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一、工程设计组织方案

1、设计管理基础构架：

我企业在多年工程设计服务过程中一直根据项目经理模式运作。项目经理对项目标全过程负责、全方面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业责任人工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业责任人管理本专业技术工作，并帮助工程主持进行专业配合。

2、设计人员组织：

为了确保项目标设计成功，设计队伍将由我企业酒店建筑设计教授团体和设计组共同组成。目标在于充足发挥教授设计技术经验、充足利用中、青年设计师发明活力和充沛设计精力，使整个设计团体相互相得益彰。

2.1教授顾问团体：由我企业含有多个酒店建筑设计经历教授。

2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验中、青年业务骨干组成设计团体参与本项目，以确保担心设计周期或不可预期变更或业主安排其它任务，充足保障业主利益。

3.各设计阶段控制：

在各设计阶段均保持和业主、相关审批部门、业主聘用其它设计企业立即沟通。开始前组织各专业设计人员和相关教授进行技术研讨，确定各专业设计思绪，并依据需要建立相关课题或科研小组进行专题研究。

各设计中期阶段组织教授进行工作结果检验和技术方案论证，对完成设计结果文件进行控制。

各设计阶段：

3.1方案深化阶段：依据项目设计进度需要，依据提供初步方案和业主责任人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局充足了解，对初步方案要处理关键矛盾清楚把握，利用我企业技术实力，从业主角度，市场角度，技术角度，经济角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析多种方案可能性及优缺点。如有必需，可就部分较有争议问题，召开专题教授论证会，使方案更趋优化，让业主达成最高性价比，并完成方案报批工作。

3.2初步设计阶段：项目组将依据相关审批部门审批意见，会同业主进行技术交流、讨论修改，确保方案构思延续性和审批意见完成性。配合业主和相关审批部门沟通，方便得到可靠设计依据和信息。

3.3施工图阶段：协调及配合业主和相关审批部门、相关业主其它设计企业沟通，明确最终交接条件等要求，编制及完成工程设计协议工作范围内相关建筑、结构、给排水、电气、暖通、空调、智能化、消防等施工图、大样图、技术说明及材料选择说明等。文件交付后同施工图审查机构、施工单位和关键产品设备供给商进行沟通，参与设计审查工作，依据审查意见立即调改设计图纸，确保施工图经过政府相关部门审查。帮助业主完成招标工作，确保施工图设计深度，节点详图完整。可按业关键求提交结构设计计算资料及电脑结构分析等资料，满足施工过程中优化设计需求，在符合国家规范条件下，努力争取设计以节省成本为标准。

3.4在施工全过程中，完成技术交底工作，交底工作结果均要统计并形成文件，各方进行签署。依据业关键求参与各项技术对接会议或工程例会。向各专业顾问及各承包商提供图纸及资料使工程能顺利进行。对业主和施工、监理单位提出相关问题，认真分析、认真回复，需变更立即完成更改设计，全部更改设计均先向业主提出申请，待业主同意后才可进行更改设计。更改均形成文件并做到立即、完整、满足施工和工期需要。全部更改设计均实施更改控制程序，严格校对、审核和同意。

配合本工程施工期间验线、验基槽、验基础、主体验收、外墙装修、设备安装调试、完工验收等步骤。

二、工程造价控制方法

1科学地处理设计内容和成本核实关系

1.1在方案优化完成阶段完成工程成本估算。

在初步设计阶段完成成本核实，并依据核实成本情况同设计对接，针对成本控制在下一步设计过程中深入优化设计。

1.2借鉴其它项目标成本分析，对轻易超出预算成本部分深入研究。

1.3和当地相关审批部门深入沟通，对于和成本相关较大设计子项进行研究，把握好规范、要求实施标准。

2各专业设计具体方法

2.1建筑专业工程造价控制方法：

2.1.1方案设计综合优化，提升项目标经济性和合理性

2.1.1.1在方案配合阶段，为方案方做好技术落地配合，避免产生方案落地困难和造价过高情况。

2.1.1.2方案优化阶段，注意平面紧凑、合理、尽可能利用自然采光和排烟，选择合理结构形式和柱网排布；要考虑到防火分区面积合理划分，设备用房位置、管井设置及走廊长度等很多原因均影响到建筑设备造价。

2.2结构专业工程造价控制方法：

2.2.1本工程关键包含四栋85m~99m左右酒店塔楼，和塔楼周围一层~四层酒店裙房。对本工程全部结构方案，在实施之前全部要经过企业总工、结构教授团体对结构方案进行评审，集思广益，集中企业技术力量，使最终结构方案在满足规范要求、确保足够安全度和施工便利基础上尽可能节省造价，使建筑物综合效益最好。针对本项目可能出现30m左右跨度酒店宴会厅，可采取结构形式有一般混凝土梁结构、钢结构、预应力混凝土梁结构等，结合我院以前多个类似项目标工程经验，经过对建筑净空、工程造价