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办公楼改造工程施工准备方案

1.1施工技术准备

(1)施工组织设计和专项施工方案编制计划

开工前由技术负责人编制施工组织设计，要内容包

括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工方法、

技术措施，要施工管理措施等项目，施工组织设计要报公

司技术负责人审阅并签字通过。专项施工方案由技术员、工

长编制，要内容包括：施工准备、工料机具、施工工艺、

成品保护安全措施等项目，并交任工程师审阅通过。

(2)测量准备

首先熟悉图纸，做好原地面及吊顶标高点的复核工作。

(3)熟悉设计图纸并编制施工方案

施工图纸先发给各专业技术人员，经过认真阅读图纸

后，找出图中存在的问题、施工的难点及解决方法，并做出

可行的施工方案。技术负责人组织学习设计图纸，并针对各

专业的特点给予指导，对于交叉施工及解决办法给予指导或

找设计商量解决°各专业所需图集、规范必须准备齐全。

(4)材料检验与试验

1)我公司将对自行采购和业提供的原材料、半成品、成

品和工程设备，依据国家、行业有关规定，选定相应的

检验和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验的

物资禁止投入使用。

2）对经检验不合格物资不得在工程中使用并立即退场。

3）所有外购材料运抵现场时，都应附有厂商的材质检验合

格证书，或经监埋工程师认可的试验室的试验证书，由

此发生的一切费用由我公司承担。

4）所有外购材料，除合同中有明确规定的抽样检验外，如

果监理工程师提出补充检验，我公司将无条件执行，其

费用按合同条件规定办理。

5）我公司安排专人负责取样，并保持取样人员的相对稳

定，所有取样在监理工程师在场的情况下进行，除非监

理工程师另有准许。

1.2施工组织准备

（1）建立健全组织机构及各项规章制度

制定图纸会审，图纸交底制度。在工程施工前，项目经

理部技术施工等有关人员认真核对图纸，参加由业组织的

图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，从

而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。建立例会制

度，每周定期三次召开生产例会，会中商讨工程施工和配合

情况解决的问题。制定考察制度对劳务队及主要材料供应

商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终

选定合格、满意的分供方。

（2）劳动力组织及动员

根据总体施工进度计划，以及施工作业安排，施工人员

进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。向施工班组、

操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安

全注意事项。我公司现有的熟练技术工人数量充足，工种齐

全，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业

多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修

工程的施工，技艺精良，可供随时调用，为本工程顺利实施

提供可靠的人力保证。本工程拟抽调的施工人员均参加过多

种不同风格装饰工程，侧重于施工过宾馆、酒店或会所及大

型公共空间设施的人员。在开工之前公司将统一组织对施工

人员进行专门针对本装修工程的培训和教育工作，并经过安

全考试合格后，才可进场施工。在施工期间所有员工都将统

一服装标识，利于辨认，并志在展示我公司企业的形象。开

工前，首先安排人手迅速做完临时工程，包括办公室及工人

的生活、住宿区建设，并安排后勤保障人员提前办理好各种

进场施工的相关证件等相关手续。

（3）机具及设备准备

根据各种机械设备的要量计划，确定调配、购买或租

用方式并输好相关手续。根据总体进度计划要求，提前对各

种机械设备进行检查调试，确保机械进场后即可投入使用。

1.3施工物质准备

(1)材料准备

凡将构成本工程组成部分的一切材料•，必须经监理工程

师批准，我公司在这些材料采购或自采加工之前，将取得监

理工程师的同意，并对应