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二建管理真题及答案

一、单项选择题（共70题,每小题1分，每小题的备选项中，只有一个最符合题意)

1．关于施工总承包方项目管理任务的说法，对的的是（）。

Ａ.施工总承包方通常不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接订立施工协议,都有业主方订立

Ｄ．施工总承包方应负责施工资源的供应组织

【参考答案】D

【解析】本题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。选项A是施工总承包管理方的特点,说法错误;选项B中，施工总承包方要对整个项目标施工安全进行组织和管理,也包含对业主指定的分包商承担安全责任,说法错误；选项C，也是施工总承包管理方的特点,说法错误。D很明显是对的。教材P5、P221。

２.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，对的的是()。

A．每一个任务只能有一个主办部门

B．每一个任务只能有一个合力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

Ｄ．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【参考答案】D

【解析】本题考核任务分工的特点，综合题考点。每一个任务都至少有一个主办工作部门，A选项错误;每一个工作任务可以有多个协办和配合部门,B错误；运营部应该是参加整个项目实施过程,C也是错误的。D的说法是历年考题知识点的重现，也是教材原话，对的。参见教材P１8。

３.关于线性组织结构的说法,错误的是(）。

Ａ．每个工作部门的指令源是唯一的

B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C．在特大组织系统中，指令途径会很长

Ｄ.可以防止相互矛盾的指令影响系统运营

【参考答案】B

【解析】此题适合用排除法，因为ACD的说法都是对的的,这么直接排除后选B;B的说法教材中没有出现,错误重要是在于高层组织部门不能向任何低层次的下达指令,而只能向其相邻的下一级下达指令,不管是越级上报还是越级指挥都是错误的。参见教材P14。

4.以下施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。

A．工程概况?B.施工部署?Ｃ．施工平面图?D.技术经济指标

【参考答案】C

【解析】本题考核施工组织设计的５个基本内容。文明施工体现的就是场地内卫生、有序、场容场貌整齐划一等，这些和场地关于的信息最大限度体现在施工平面图中，用常识即可判别。参见教材P25。

5．以下工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（)。

Ａ.目标分解 ?B.目标计划值收集

C.目标计划值与实际值比较 D．采取方法纠偏

【参考答案】B

【解析】本题考核动态控制过程的内容。收集的是实际值,所以B选项说法错误,不是动态控制的工作,此外，计划值也不需要收集。参见教材Ｐ２８。

６．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包含()。

A．组织项目管理班子 ?B.指挥项目建设的生产经营活动

Ｃ．签署项目参加人员聘用协议 D．选择施工作业队伍

【参考答案】C

【解析】本题考核项目经理的权限。题目有些断章取义,也有争议。按照教材字面的意思了解,应该选C；参见教材P33-３４。

7．对建设工程项目施工负有全方面管理责任的是（）。

Ａ．公司法定代表人?B．项目经理 Ｃ．项目总工程师 Ｄ．总监理工程师

【参考答案】B

【解析】本题考核项目经理的责任，项目经理对施工承担全方面管理责任。参见教材Ｐ35。

8．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检验的重点是（)。

A.各参加方主体的质量行为 Ｂ.建设工程的招标成果

Ｃ.工程建设的地址? D．建设工程的实体质量

【参考答案】Ａ

【解析】本题考核政府质量监督,第一次监督检验的重点是各方的质量行为。参见教材Ｐ178。

9.以下施工成本控制的环节，对的的是(）。

A.比较—分析—预测—纠偏—检验 B.预测—比较—检验—分析—纠偏

C.预测—检验—比较—分析—纠偏 D．比较—预测—分析—检验—纠偏

【参考答案】Ａ

【解析】本题考核成本控制的环节,是考题的重现，预测是在分析之后的预测项目在现在情况下还需要的总费用,掌握这点就可以直接选出A。

10．双代号网络计划如下列图所表达(时间单位:天)，其计算工期是（）天。

A．1６?B．17 C.18 D．２０

【参考答案】Ｂ

【解析】关键线路为AFＩ，计算工期为１7天。参见教材P133。

11.依照《建筑安装工程费用项目构成》(建标[]4４号），以下费用中,应计入方法项目费的是(）。

A.检验实验费?B．总承包服务费?C.施工机具使用费?D.工程定位复测费

【参考答案】D

【解析】本题考核44号中方法费的构成，此类题目假如掌握了方法费的9项构成，直接选最正确，假如选不出来用排除法也是可以的。A为