2025年专升本管理学模拟试卷“组织”部分试卷及答案.docxVIP

2025年专升本管理学模拟试卷“组织”部分试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每小题1分，共15分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意，请将正确选项的代表字母填在题后的括号内。）

1.任何组织的存在都意味着它需要处理输入和输出，以实现其目标，这体现了组织的（）。

A.目标性

B.整体性

C.动态性

D.适应性

2.将决策权集中在少数高层管理者手中的组织结构是（）。

A.扁平结构

B.职能结构

C.直线结构

D.集权结构

3.某公司为了更好地适应不同地域市场的需求，将业务按地理区域划分为若干事业部，每个事业部拥有较大的自主权。这种组织结构形式是（）。

A.直线职能结构

B.事业部结构

C.矩阵结构

D.直线结构

4.组织结构设计中，强调专业分工，各职能部门权力较大的结构是（）。

A.直线结构

B.职能结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

5.“组织结构必须与组织战略相匹配”是组织结构设计的重要原则，这体现了（）。

A.目标统一原则

B.责权对等原则

C.权变原则

D.精简高效原则

6.影响组织结构设计的最重要的外部环境因素是（）。

A.组织规模

B.组织技术

C.外部环境

D.组织人员

7.组织变革的阻力主要来源于组织内部成员对变革带来的不确定性和潜在损失的反应，这属于（）。

A.个人阻力

B.组织阻力

C.文化阻力

D.技术阻力

8.推动组织变革的力量主要来自（）。

A.组织内部

B.组织外部

C.领导者个人

D.员工群体

9.组织文化通过潜移默化的方式影响成员的思想、态度和行为，体现了其（）功能。

A.诊断功能

B.约束功能

C.导向功能

D.融合功能

10.强调组织成员通过学习和创新来适应环境变化，追求持续改进的组织发展模式是（）。

A.大型化发展

B.多样化发展

C.学习型组织建设

D.全球化发展

11.在组织结构设计中，确定管理幅度的大小主要受（）因素的影响。

A.员工素质

B.工作性质

C.组织规模

D.以上都是

12.“一个下级只接受一个上级的指令”是组织结构设计的重要原则，这体现了（）。

A.分工原则

B.命令统一原则

C.集权原则

D.精简原则

13.适用于小型组织或业务单一、环境稳定组织的简单结构是（）。

A.直线职能结构

B.事业部结构

C.直线结构

D.矩阵结构

14.矩阵结构中，成员通常需要接受来自（）的双重领导。

A.项目经理和职能经理

B.部门主任和公司总经理

C.职能经理和事业部主任

D.直接上级和人力资源部门

15.组织结构设计的根本目的是为了（）。

A.提高组织效率

B.完善组织管理

C.增加组织人员

D.规范组织行为

二、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述组织结构设计的权变因素。

2.简述影响组织结构设计的内部因素。

3.简述组织文化的三个基本要素。

4.简述组织变革的主要阻力来源。

三、论述题（10分。请结合实际，论述组织结构对组织效率的影响。）

四、案例分析题（35分。请阅读以下案例，并回答问题。

案例：华星公司是一家生产电子产品的中型企业，成立于十年前。最初，公司规模较小，采用直线制结构，由创始人张总亲自管理所有事务。随着公司规模扩大，产品线增多，市场扩张到全国，原有的直线制结构弊端逐渐显现。部门之间沟通协调困难，决策效率低下，员工积极性不高。为了解决这些问题，张总决定对组织结构进行改革。经过调研和讨论，公司决定引入事业部制结构，将业务按产品线划分为三个事业部，每个事业部下设生产、销售、研发等部门，并赋予事业部较大的自主权。同时，在公司总部设立战略规划部、财务部、人力资源部等职能部门，为各事业部提供支持和服务。改革初期，员工对新结构感到迷茫，部门之间的协调仍然存在问题，但整体效率有了明显提升。随后，公司又引入了矩阵式的项目组织形式，针对特定的大项目，由各事业部抽调人员组成跨部门的项目团队，由项目经理负责