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兰考时代广场项目管理规定

一、工作制度

1、请假制度

施工队伍现场负责人、技术负责人离开工地一天向项目部生产经理或

分管领导请假。若发现不请假擅自脱岗，每天每人罚款200元。

2、例会制度

2.1、时间：每周四晚19：00。

2.2、地点：项目部会议室。

2.3、参加人员：施工队伍现场负责人、技术负责人、安全员、施工班

组长及项目部要求参会人员。

2.4、会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。

2.5、迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。

2.6、例会向项目部汇报。汇报内容包括：本周实际进度与计划进度对

比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；本周存在的

质量、进度、安全、文明施工等问题；整改的具体方案；需要协调解决的

问题等。

二、劳动纪律

1、人员管理：在施工中施工队伍所有管理人员均应服从项目部的管理。

若有人不服从管理，项目部有权要求施工队伍更换该人员。若在限期内不

进行更换，每超过一天罚款300元/人。若坚持不更换，项目部有权中止施

工合同，更换施工队伍。

2、工地严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事。发现一次(无论有理与否)

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均罚款1000元，责任方加罚1000元。并承担一切经济损失。情节严重的

交有关部门处理。

3、工地严禁赌博、吸毒，若发现工地赌博每人罚款1000元，吸毒交

司法机关处理，责任人并承担一切政治、经济、刑事责任。

4、工地严禁酒后上岗。特别是现场负责人、技术负责人、班组长及安

全员，如发现每人罚款500元，滋事者1000元，造成恶劣影响的永久清理

出施工现场。

三、质量控制

施工队伍必须严把质量关，时刻树立“百年大计，质量第一”的思想，

提高质量意识。遵循建设程序，严格报验制度，确保工程质量。施工中，

施工队伍所用管理人员若有责任心不强，不按图纸设计及规范施工、不服

从项目部人员的管理，有权要求施工方更换相关人员。

施工队伍擅自将工程转包或未经项目部同意的分包单位进场作业罚

款10000元，并责令其退场，造成的一切损失由施工方自负。

施工时应严格按照设计图纸、图纸会审记录，批准的施工方案施工或

技术交底经行施工，每次每处罚款2000-10000元。

《中铁十八局集团北京工程有限公司实测实量管理办法》每一楼栋每

一楼层单元为单位进行检查项目的100%实测实量，并在实测部位做好相应

上墙标注，施工队伍应按项目部要求无条件配合执行，不配合实测实量工

作每次罚款500元，达不到实测实量标准的且不按照要求和时间整改的每

次每处罚款500-2000元。

1、项目部人员在日常检查、巡检过程中，发现质量方面的问题，应要

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求施工队伍限期整改，如不按时整改每次每处罚款500元，并发出整改通

知限期整改。若通知后仍不整改或整改不到位，责令继续整改并罚款

500~2000元，予以通报批评。造成损失的，由施工队伍自行承担。

2、所有隐蔽工程必须提前24小时通知项目部，若未经验收擅自进行

下道工序作业者，项目部有权使该部位施工暂停，并处罚款1000~5000元，

已经隐蔽的部位必须返工。造成损失的，由施工队伍自行承担全部损失。

封模前，砼接茬和构造柱、框架柱、剪力墙根部清理不干净的，每处

罚款200元，墙、柱砼浇筑前，应先用水冲洗或风鼓吹净，并用同砼标号

砂浆或减半砼做引浆，违反上述规定者每处罚款200元。现浇砼板表面随

意加浆做面者，每处罚款200元。砼工程出现漏浆、跑模、涨模、蜂窝麻

面、孔洞、露筋、烂根现象等不符合规范规定的一般缺陷，每处罚款100~500

元，并限期整改；出现严重质量缺陷的，需进行返工修理，并每处罚款

1000-3000元。

3、检验批、隐蔽工程、分项工程报验后，经监理或质监站一次验收不

通过限期整改，两次验收仍不通过罚款1000元，三次验收仍达不到设计及

规范要求，该部位继续进行整改，并罚款5000元。造成的一切损失，由施

工队伍自行承担。

4、进场工程材料、构配件和设备应及时提供厂家资质和样本向项目部

报验，未经报验不得使用于本工程，若擅自