5-组织管理实践指南之某产业集团组织优化方案.pptxVIP

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2025-11-03 发布于河南
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5-组织管理实践指南之某产业集团组织优化方案.pptx

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组织管理实践指南

——某产业集团组织优化方案

初稿

基于第一阶段调研分析与集团总部管控模式与组织结构方案，我们认为产业集团组织优化工作需要以做实产业集团为中心，围绕四项原则展开

集团管控组织优化项目

产业集团近期组织优化方案（初稿）•

–

产业集团组织优化原则坐标系

Z上：匹配做强集团总部要求

X：规范产业集团部门设置

Y下：做专子公司

O中：做实产业集团本部

1.将产业集团层面IT、法务、审计、市场监察、投资并购等职能在集团总部集中共享

3.子公司业务运营管理职能逐步向产业本部集中，逐步做专子公司操作执行中心

4.推动相近职能部门整合，适度提升管理幅度，促进组织能力建设与协同效率

2.通过集团运营职能下放、子公司业务职能适当上移、规范横向部门设置，逐步做实产业集团运营管理中心

1.医用制品产业集团组织方案

2.血液净化产业集团组织方案

3.医疗商业产业集团组织方案

4.房地产产业集团组织方案

–

基于第一阶段确定的产业集团定位与调研分析，我们理解医用制品集团近期组织结构优化需要关注三个方面的主题

集团管控组织优化项目

产业集团近期组织优化方案（初稿）•

–

医用制品产业集团本部

采

购

业

务

一

部

采购管理部

采

购

业

务

二

部

国

际

采

购

部

人力资源一部

综合管理部

比

价

管

理

部

生

产

管

理

部

技

术

管理部

监察部

质量管理部

营销管理部

人力资源三部

人力资源二部

注册部

人力资源管理部

设备管理部

采

购

业

务三部

费用合规部

资金部

会计一部

会计二部

会计三部

财务管理一部

财务管理二部

财务管理三部

大客户管理部

动力中心

产品研发管理部

如何通过子公司组织适当上移，支撑产业集团做实？

做实产业集团：运营管中心

做专子公司：

操作执行中心

核心子公司组织结构如何匹配调整？

如何规范组织设置，实现扁平化、精简、高效？

优化主题1.做实产业集团本部

1.1生产管理职能。医用制品集团分公司生产职能在子公司和产业集团本部层面进行了部分集中管理和共享，但仍存在一些可能的整合空间

–

集团管控组织优化项目

产业集团近期组织优化方案（初稿）•

生产

计划

设备

和技改

质检

车间

生产

安全

环保

工艺

管理

能源

动力

现场

管理

生产

物流

仓储

注塑

日计划

模具专业维修

输液器分公司

专用输液器分公司

注射器分公司

充管注射器分公司

医用器材分公司

滤器分公司

采血器分公司

模塑分公司

灭菌分公司

设备维护

注塑生产

产业集团本部

医用制品子公司

月、周计划

生产物流仓储

车间生产

设备和技改管理

统计、审批

工艺管理

统计、审批

质检

动力中心

现场管理

安全管理

监督指导

执行监督

随着销售预测与供应链能力提升，逐步整合生产计划管理职能，建议中远期考虑

结合厂区规划与效益分析，逐步调整

设备和技改管理相对独立，建议近期考虑

以医用制品子公司为例

建议将产业集团本部生产管理部、设备管理部合并为生产管理部，整合子公司通用设备管理、能源管理及技改管理职能，定位平台化服务，强化生产资源聚焦及专家资源集中共享

集团管控组织优化项目

产业集团近期组织优化方案（初稿）•

–

生产管理部

做实产业集团本部生产制造管理职能，强化职能协同和聚焦

重点上移子公司设备和技改项目平台化管理职能，定期对生产状况进行评估，提出设备和技改建议方案，并牵头组织实施重大设备和技改项目

集团管控组织优化项目

产业集团近期组织优化方案（初稿）•

–

设备管理职能

现状

建议

原因

设备和技改管理

分公司提出设备和技改需要，子公司设备部、产业集团本部设备部和集团总部能源制造管理部进行管理

集团总部和子公司设备管理相关职能集中到产业集团本部，做强产业集团设备部设备和技改项目平台化管理职能

产业集团设备部定期对分公司生产状况进行评估，提出设备和技改建议方案，并牵头组织实施重大设备和技改项目

明确产业集团运营管理主体定位，强化生产管理职能

集中共享设备和技改专家资源

设备维护

外部设备维护

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