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组织管理实践指南
——某大型集团管控制度流程方案;目录;根据前期管控模式优化设计的内容，集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心，包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位，建议着力强化18个总部能力的建设，其中支撑集团战略发展的核心能力有6个，应成为制度建设覆盖的重点内容。;为了加快推动总部能力建设，优化集团管控要求，实现科学化、标准化、制度化的现代集团企业管理目标，有必要进一步完善和优化集团现有制度框架体系，为集团创新引领、转型提升奠定基础。;;每个制度的内容结构和编制要求：
制度内容包括六个核心部分，重点强调制度的机构职责、机制规则和管控流程。;目录;为有力推动集团战略目标贯彻落实，切实保障管控设计内容落地生根、上下联动，形成一套以“制度建设”为核心的集团规范化管理内生机制，实现管理目标设定、模式方案设计、流程制度固化、责权合理分配、考核激励保障“五位一体”运作目标，相关要求有必要通过建立“制度的制度”予以明确。;执行机构;;“制度的制度”要点：
制度文件的内容标准;目录;六大核心能力之一：战略管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之一：战略管理
2、需关注讨论的问题和建议;六大核心能力之一：战略管理
3、核心制度要点;;目录;六大核心能力之二：计划与考核管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之二：计划与考核管理
2、需关注讨论的问题和建议;六大核心能力之二：计划与考核管理
3、核心制度要点;六大核心能力之二：计划与考核管理
4、制度编制建议;目录;六大核心能力之三：预算管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之三：预算管理
2、需关注讨论的问题和建议;六大核心能力之三：预算管理
3、核心制度要点;六大核心能力之三：预算管理
4、制度编制建议;目录;六大核心能力之四：重大投资管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之四：重大投资管理
2、需关注讨论的问题和建议;
六大核心能力之四：重大投资管理
3、核心制度要点;六大核心能力之四：重大投资管理
4、制度编制建议;六大核心能力之四：重大投资管理
5、管控机制和授权条件;目录;六大核心能力之五：风险管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之五：风险管理
2、需关注讨论的问题和建议;六大核心能力之五：风险管理
3、核心制度要点;六大核心能力之五：风险管理
4、制度编制建议;六大核心能力之五：风险管理
5、制度编制建议（续1：全面风险管理体系要求）;六大核心能力之五：风险管理
5、制度编制建议（续2：全面风险管理体系主要内容）;六大核心能力之五：风险管理
5、制度编制建议（续3：全面风险管理界面和流程）;六大核心能力之五：风险管理
6、制度编制建议（续4：风险管理方法和风险分类）;目录;六大核心能力之六：干部与薪酬管理
1、制度现状诊断;六大核心能力之六：干部与薪酬管理
2、需关注讨论的问题和建议;六大核心能力之六：干部与薪酬管理
3、核心制度要点;六大核心能力之六：干部与薪酬管理
4、制度编制建议;集团决策机制和路径：
1、集团决策机构和对应的决策事项。;;其他制度
围绕六大核心能力，其他领域的重要制度编制建议如下;谢谢！;第11页;流程定义（常规）;;流程的缔造：ARIS业务管理平台;决策流程;流程的缔造：ARIS建模步骤;ARIS流程符号—流程概念附录2;流程的缔造：ARIS流程绘制样例;;;THANKYOU
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