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2024年改善提案心得体会（共7篇）

第1篇：提案改善

改善提案，静谧如花，精彩照旧

九月繁花流火，不失精彩纷。公司于9月份召开了其次次改善提案评比活动，参加本次

评比活动的提案，是经过改善提案评委会初审后选择，来自光伏照明事业部和电子事业部所提提

案当中，具有较高参评价值的15份提案。在评比当天，经过各评委结合提案人的解说打分后,

其中的8份获得了当月优秀提案嘉奖。

此部分获得嘉奖的改善提案中:光伏生产一部唐永华的提案《关于A1不良品返修的改善》，

获得本次评比的一等奖；电子事业部生产部陈叠的提案《筒灯PCBA刷三防漆方式更改方案》，

获得了本次评比的二等奖；电子事业部生产部程荣的提案《波峰焊助焊剂与锡渣限制》，获得了

本次评比的三等奖；光伏生产一部张宏伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装固定环的改善》，

李明伟的提案《关于CS3内底盖的改善》，郭海丽的提案《有关于手机代替数码相机拍照流程

改善》以及电子事业部生产部董飞的提案《削减无用途焊点粘锡量节约成本》，朱克勤的提案《统

筹时间、提升效率》等获得了优秀奖。

公司推行改善提案活动，旨在通过此项活动找寻更加优秀的方法或技术，来降低运营成本，

提升公司竞争力。但在此过程当中，我们更加看重的是每位珈伟人参加这个过程当中的主子翁心

态，这是一笔珍贵的财宝。身在珈伟，我们可能没有高大上的技术,可能没有高深的技能，但不

阻碍我们改善我们的工作，优化我们的工作。小到细微环节，近到手上，只要可能，我们必定推

行。不积小流，无以成江河，以细微环节处，举手能及处，把改善当成工作的一部分来践行践知，

而这正是当下公司里最急不行缺的精神。而在此次评比活动当中，来自生产一部郭海丽的提案，

让部评委们者2里一亮。她的提案只是讲到用手机拍照发微信群来代替用相机拍摄传到电脑这

一个动作，但是确让大家明白改善无大小，专心发觉，总有改善的道理。

这是一个很小的改善也是一个很大的改善，改善价值，微乎其微；改善意义，举足轻重。在

公司里这个提案一般但亲民，微小但踏实，每一位珈伟人假如都能这样践行改善的本质，践知改

善的道理，这将是部珈伟人的幸运和财宝。

不用大到无边，只用近到身边。改善提案，我们追求的是在这个过程当中主子翁精神的发扬

光大和接地亲民，信任如此下去，明天终将更加美妙不已;

第2篇：改善提案

］《走进YAMAHA》:改善提案胡耀琼中华读书网

2024-04-08

在国内，我们既为企业的管理低效无奈，也为很多现象而忧患，常感叹有很多事没人做，有

很多人没事做。

在雅马哈期间，我时常为它精细的管理而赞美，好像人们都想着如何以行动主动弥补制度和

管理的不足，主动主动地在管理上想方法，使工作更精细；很多你没想到的事，都有专人在做了；

无论是对物的管理还是生产过程的管理,考虑的都是刃除周到细致,鲜能看到连接上的疏漏。

了解了雅马哈的管理后，我始终在想，任何企业,即使有再多完备的制度和规范的制度也不

是万能的，企业犹如一个国家，不能只靠法律来约束社