杭州电子科技大学信息工程学院《企业项目综合实战》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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杭州电子科技大学信息工程学院《企业项目综合实战》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的启动阶段，项目的可行性研究是重要的前期工作。以下关于项目可行性研究的内容，哪一项是不正确的？（）

A.技术可行性分析，评估项目所采用的技术是否可行

B.经济可行性分析，计算项目的投资回报率和成本效益

C.社会可行性分析，考虑项目对社会环境和利益相关者的影响

D.可行性研究只需要对项目进行初步的分析，不需要深入研究

2、一个建筑工程项目正在进行中，突然遭遇恶劣天气，导致施工现场部分设施损坏，施工进度受阻。项目经理在评估了天气情况和项目进度后，决定采取一些措施来减少损失并保证项目按时完成。以下哪项措施是最为合适的？（）

A.增加施工人员和设备，加班加点赶进度

B.调整施工顺序，先进行不受天气影响的工作

C.等待天气好转，按原计划继续施工

D.暂停项目，等待所有设施修复后再重新启动

3、某项目的需求变更频繁，为了有效地管理需求变更，项目经理应该建立以下哪种机制？（）

A.需求变更审批流程

B.需求变更跟踪系统

C.需求变更影响评估体系

D.以上都是

4、项目采购中的供应商选择是一个关键决策。以下关于项目采购中供应商选择的描述，哪一项是不准确的？（）

A.供应商选择需要综合考虑供应商的价格、质量、交付能力、信誉等因素

B.可以通过招标、询价、谈判等方式来选择供应商

C.选择供应商时，只需要关注供应商的初始报价，不需要考虑其后续的服务和支持

D.应该与选定的供应商建立良好的合作关系，共同确保项目采购的成功

5、假设一个项目需要在半年内完成，在项目进行到三个月的时候，发现按照当前的进度无法按时完成。项目经理采取了一系列措施来加快进度，但是效果不明显。此时，项目经理应该首先考虑以下哪种做法？（）

A.重新评估项目的需求和目标，看是否可以进行调整

B.向公司申请增加更多的资源，如人力、物力等

C.进一步加强对项目进度的监控和管理，督促团队成员提高效率

D.与客户沟通，请求延长项目的交付时间

6、在项目执行阶段，有效的沟通和协调对于项目的顺利推进至关重要。假设一个建筑工程项目正在执行中，涉及多个施工团队、供应商和监管部门。以下关于项目执行中的沟通协调的描述中，错误的是：项目经理需要定期组织会议，确保各方了解项目进展和问题。及时解决施工过程中的技术争议和合作冲突。向所有相关方透明地分享项目的财务信息和成本预算。那么，以下哪个因素在项目执行中的沟通协调中最容易被忽视？（）

A.不同施工团队之间的文化差异

B.供应商提供材料的质量问题

C.项目周边居民对施工的意见和反馈

D.天气变化对施工进度的影响

7、在一个城市基础设施建设项目中，项目进行到一半时，政府突然出台了新的环保法规，要求项目做出重大调整，这将导致成本大幅增加和工期延长。面对这种情况，项目经理首先应该怎么做？（）

A.向政府部门申诉，争取豁免遵守新法规

B.立即按照新法规要求进行调整，不考虑成本和工期的变化

C.组织专家评估新法规对项目的影响，制定应对方案，并与相关方沟通

D.暂停项目，等待政府进一步的解释和指示

8、项目管理中的信息安全也是一个重要的方面，特别是在涉及敏感信息和知识产权的项目中。为了确保项目信息的安全，需要采取一系列措施，如加密技术、访问控制、备份等。那么，以下哪种措施是信息安全管理的基础？（）

A.加密技术

B.访问控制

C.制定安全策略

D.数据备份

9、一个项目的质量控制出现问题，导致部分产品不符合质量标准。为了改进质量控制，以下哪种方法最为关键？（）

A.增加质量检验的次数

B.更换质量控制人员

C.建立完善的质量管理体系

D.对不合格产品进行返工

10、在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间存在信息传递不畅和误解的情况。为了改善沟通效果，项目经理可以采取以下哪种方法？（）

A.增加沟通的频率

B.采用统一的沟通渠道和工具

C.明确沟通的责任和流程

D.建立