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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目启动阶段的关键输出文件是?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目章程
C.风险管理计划
D.项目管理计划
答案:B
解析:项目启动阶段的核心目标是授权项目经理开展项目,并明确项目的高层级信息。根据PMBOK指南,项目章程是启动过程组的输出,正式批准项目并授权项目经理。A选项WBS是规划阶段创建的范围基准;C选项风险管理计划是规划风险管理过程的输出;D选项项目管理计划是规划整合管理的输出。
以下哪项是关键路径法(CPM)的核心作用?
A.分析资源分配冲突
B.确定项目最短完成时间
C.计算活动自由浮动时间
D.优化质量成本
答案:B
解析:关键路径法通过计算活动的最早开始/结束时间和最晚开始/结束时间,确定项目中最长的路径(关键路径),其总持续时间决定了项目的最短完成时间。A选项是资源平衡的作用;C选项是关键路径法的衍生计算,但非核心;D选项属于质量管理范畴。
某项目采用成本加激励费用合同(CPIF),其中目标成本100万,目标费用20万,分担比例80/20(买方/卖方)。若实际成本为120万,卖方应获得的总费用是?
A.16万
B.20万
C.24万
D.32万
答案:A
解析:CPIF合同中,卖方费用=目标费用-(实际成本-目标成本)×卖方分担比例。本题中,超支20万,卖方分担20%即4万,因此总费用=20-4=16万。
沟通模型中“解码”的责任主体是?
A.发送方
B.接收方
C.沟通渠道
D.项目经理
答案:B
解析:沟通模型包括编码(发送方)、传递(渠道)、解码(接收方)、反馈(接收方)等环节。解码是接收方将信息转换为可理解形式的过程,责任主体为接收方。
风险管理过程中,“识别风险”的主要输出是?
A.风险登记册
B.风险报告
C.风险概率和影响矩阵
D.风险应对计划
答案:A
解析:识别风险过程的输出是初始的风险登记册,包含已识别风险的列表、潜在应对措施等。B选项风险报告是监控风险的输出;C选项是实施定性风险分析的工具;D选项是规划风险应对的输出。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.执行所有变更
B.批准或否决变更请求
C.记录变更日志
D.分析变更对进度的影响
答案:B
解析:CCB是负责审查、评估、批准、推迟或否决项目变更的正式团体,核心职责是决策变更是否实施。A选项由项目经理或团队执行;C选项由变更控制管理员记录;D选项是变更影响分析的内容。
敏捷项目管理中,“冲刺(Sprint)”的核心特征是?
A.固定时间盒(Time-boxed)
B.需求完全冻结
C.仅关注技术实现
D.由客户直接管理团队
答案:A
解析:敏捷的冲刺通常为2-4周的固定时间盒,确保团队在短周期内交付可发布的增量。B选项错误,敏捷允许需求在冲刺内调整(需团队同意);C选项错误,冲刺需关注用户故事的完整交付(含测试、文档等);D选项错误,团队自组织管理。
以下哪项属于一致性质量成本?
A.产品缺陷返工成本
B.客户投诉处理成本
C.质量培训费用
D.产品退货损失
答案:C
解析:一致性成本是预防缺陷发生的成本(预防成本)和评估产品是否符合要求的成本(评估成本)。C选项质量培训属于预防成本。A、B、D均为非一致性成本(内部/外部失败成本)。
相关方参与评估矩阵中,“抵制型(Resistant)”相关方的状态是?
A.支持项目目标
B.中立无明确立场
C.反对项目成果
D.不了解项目信息
答案:C
解析:该矩阵将相关方状态分为:不知晓(Unaware)、抵制(Resistant)、中立(Neutral)、支持(Supportive)、领导(Leading)。抵制型相关方明确反对项目成果,需重点管理。
以下哪项不属于项目管理计划的组成部分?
A.范围基准
B.进度基准
C.质量核对单
D.成本基准
答案:C
解析:项目管理计划是整合的文件集合,包括三大基准(范围、进度、成本)及各知识领域的管理计划(如风险管理计划、沟通管理计划)。质量核对单是质量控制过程的工具,属于项目文件。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目整合管理的核心过程包括?
A.制定项目章程
B.制定项目管理计划
C.管理项目知识
D.控制采购
答案:ABC
解析:整合管理包括制定项目章程(启动)、制定项目管理计划(规划)、指导与管理项目工作(执行)、管理项目知识(执行)、监控项目工作(监控)、实施整体变更控制(监控)、结束项目或阶段(收尾)。D选项属于采购管理过程。
滚动式规划(RollingWavePlanning)适用于以下哪些场景?
A.需求渐进
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