2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1026）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目范围基准的核心组成部分是？

A.需求文件、范围说明书、WBS

B.范围说明书、WBS、WBS词典

C.项目章程、WBS、需求跟踪矩阵

D.进度基准、范围说明书、质量计划

答案：B

解析：范围基准是项目范围管理的核心输出，由三部分组成：范围说明书（明确项目边界）、工作分解结构（WBS，将可交付成果分解为可管理的组件）、WBS词典（详细描述WBS各组件的属性）。选项A中的需求文件是范围规划的输入而非基准；选项C的项目章程是启动过程输出，需求跟踪矩阵是需求管理工具；选项D的进度基准和质量计划属于其他知识领域基准，故正确答案为B。

某项目因关键资源短缺导致进度延误，项目经理首先应使用以下哪种工具？

A.资源平衡

B.赶工

C.快速跟进

D.关键链法

答案：A

解析：资源短缺属于资源约束问题，资源平衡（ResourceLeveling）通过调整任务开始时间以解决资源过度分配，是处理资源冲突的首选工具。赶工（增加资源）和快速跟进（并行任务）属于进度压缩技术，适用于时间紧迫但资源充足的场景；关键链法关注缓冲管理，与资源短缺无直接关联，故正确答案为A。

以下哪项属于质量成本中的预防成本？

A.成品检验费用

B.缺陷修复费用

C.质量培训费用

D.客户投诉处理费用

答案：C

解析：预防成本是为防止质量缺陷发生而投入的成本，包括培训、流程优化、质量规划等。选项A属于评估成本（检测质量）；选项B属于内部失败成本（交付前修复）；选项D属于外部失败成本（交付后处理），故正确答案为C。

风险登记册更新的最主要依据是？

A.风险识别报告

B.风险评估结果

C.风险应对措施实施情况

D.项目管理计划变更

答案：C

解析：风险登记册需动态更新，核心依据是风险应对措施的执行效果（如已识别风险是否发生、应对措施是否有效）。风险识别和评估是风险登记册初始编制的依据，项目管理计划变更可能影响风险但非直接更新依据，故正确答案为C。

敏捷项目中，“冲刺评审会”的主要目的是？

A.规划下一个冲刺的任务

B.展示已完成的可交付成果

C.回顾冲刺过程中的问题

D.确定产品待办事项优先级

答案：B

解析：冲刺评审会（SprintReview）是敏捷团队向相关方展示本冲刺完成的可交付成果，获取反馈的会议。选项A是冲刺规划会的目的；选项C是冲刺回顾会的目的；选项D是产品负责人的职责，故正确答案为B。

项目相关方管理的核心目标是？

A.满足所有相关方的需求

B.识别所有潜在相关方

C.引导相关方支持项目目标

D.定期向相关方汇报进度

答案：C

解析：相关方管理的核心是通过沟通和参与，使相关方从“反对”或“中立”转向“支持”项目目标（PMBOK指南定义）。无法满足所有需求（可能冲突），识别是基础但非目标，汇报是手段，故正确答案为C。

以下哪项属于事业环境因素？

A.组织过程资产库

B.公司文化和结构

C.项目管理信息系统

D.历史项目经验教训

答案：B

解析：事业环境因素（EEFs）是项目团队无法控制的外部条件，如组织文化、政府法规、市场条件等。选项A、C、D均属于组织过程资产（OPA），是组织内部可复用的流程和知识，故正确答案为B。

控制账户（ControlAccount）的主要作用是？

A.定义工作包的详细范围

B.监控项目的成本和进度

C.确定项目的质量标准

D.记录风险的应对措施

答案：B

解析：控制账户是WBS中用于整合范围、进度、成本的管理控制点，通过挣值管理（EVM）监控绩效。工作包是控制账户的下一层级（定义范围），质量标准属于质量规划，风险记录属于风险登记册，故正确答案为B。

项目收尾阶段的关键活动是？

A.解散项目团队

B.转移可交付成果

C.更新组织过程资产

D.关闭合同

答案：C

解析：项目收尾的核心是总结经验教训并更新组织过程资产（PMBOK强调知识管理），其他活动（转移成果、关闭合同、解散团队）均为收尾的具体步骤，但最关键的是知识沉淀，故正确答案为C。

以下哪项是监控过程组的输出？

A.变更请求

B.项目管理计划

C.项目章程

D.资源分解结构

答案：A

解析：监控过程组通过比较实际与计划绩效，生成变更请求（如纠正措施、预防措施、缺陷补救）。项目管理计划是规划过程组输出，项目章程是启动过程组输出，资源分解结构是规划资源管理的输出，故正确答案为A。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

项目管理计划的组成部分包括？

A.范围管理计划

B.进度基准

C.风险登记册

D.质量核对单

答案：AB

解析：项目管理计划包含子管理计划（如范围、进度、成本管理计划）