企业文化创新与营管理智慧.pdfVIP

华为的企业文化

创新华为系列5全方位解码华为经营管理智慧

个民族需要涉取世

界性的精髓才能繁荣昌盛，

个企业需要有世界性的战

略眼光才能奋发图强

——华为总裁：任正非

为什么要学习？

一、令人震撼的成功。18年前，只有6名员工、20000元

；18年后的今天，年销售额达到453亿元，在、、

瑞典、俄罗斯以及的、、等地设立了。一举成为

最具的通信设备制造厂商。即使是在信巨头思科，都将

其列为最具的竞争对手……

二、的自主创新精神。在，这种根本性因素就是自主创新，

的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾的：

“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取

决于它在市场上的成功”，以它在市场上的巨大成功，验证这一论述

。因此，研究和剖析现象，无疑可以折通信行业现代化的路

标。

三、的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。

1.使命

十年以前，就提出：的追求是实

现客户的梦想，以客户需求为导向，保护

客户的投资，降低客户的成本和风险，提

高客户竞争力和能力，全心的为客户

打造最适用的产品。

截至2006年，在全球已有超过1.5亿

用户采用的设备。

的使命：

2.价值观

公司的价值观蕴涵着公

司的愿景、使命和战略。

的价值观：

3.与愿景

企业文化理念中最次的文化理念

理所当然是企业愿景（或企业）

和企业使命。

的和愿景：

4.公司

是指道德关系及其相应的道德规

范。企业是的具体表现之一，

通过企业道德规范来调节企业和员工的

行为。

是企业竞争力的最初发源地，是

企业竞争力最本质的因素。

的公司：

5.企业精神

企业精神对企业的发展都有着极高

的价值。

企业精神是企业价值观的个性张扬。

的企业精神：

6.文化为什么

在的企业史上，人们还未发现哪

一家企业象那样的神秘，的

文化是怎样行成的是吸引很多人的秘

密。

文化为什么：

.文化“”

在人的大脑中，文化不是静止的，

文化一定是着的，它是经过挖掘、

总结、提炼，进而塑造出独具自身特

色又充满恒久的企业文化，

过程中，文化能最度的被企业的员

工所接受，

。

的文化“”：

8.文化执行力

的文化执行力最高明之处就是其

将辐射作用最大化。

的执行力：

９.启示篇

的企业文化业界称之为“狼文

化”,越来越多的人希望通过

的文化管理中蕴含的无形的力量来