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工作丰富化诊断问卷调查表

一、基本信息

—填写日期：年月日

职务名称：职务编号：

所属部门：部门经理_

二、工作内容查

1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写，下同)：

(1)⑵

(3)(4)

(5)(6)

(7)(8)

上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是

什么？

2、请列举你有决策权的工作项目？

(1)(2)

(3)(4)

(5)(6)

(7)(8)

上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是

什么？

3、请列举你没有决篦权的工作项目？

(1)(2)

(3)(4)

(5)(6)

(7)(8)

上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是

什么？

工作丰富化诊断问卷查表续（1）

三、职业发展查

1、请描述你为自己设定的职业发展目标？

2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什

么地方？

3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？

4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？

四、适应性查

1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？

2、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？

3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？

4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？

工作丰富化诊断回卷查表［续2)

五、相关问题查

I、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？

2、你是否喜欢为自己的工作做计划？

3,你认为直接上级应该在给你那方面的权力？

4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法?

5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改?

6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？

7、请对你目前的工作作个评价:

8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面:

表2・・4

附一：职务分析面谈法问题清单。

(摘自《成功的选聘》R•勒德洛F-潘顿沈志莉译XX、

PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版)

(I)岗位的目标是什么？

这项岗位最终要取得怎样的结果？

从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？

为何设置这一岗位？

为这项工作投入经费会有何收益？

(2)工作的意义何在？

II算用丁这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用丁员工

本身的开销。

此岗位主管能否为部门或机节省大笔开支？且能否年年如此？

岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？

(3)岗位在机中的位置如何？

他直接为谁效力？

哪些职位与他同属一个部门？

他最频繁的对内对外联系有哪些？

他在哪个委员会供职？

他出差吗？去何处？因何故？

(4)他一般有哪些助手？

他主管哪些工作？

简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，与存在原因。

他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？

他如何管理下属？

使用何种信息管理系统？

经常与哪些下属直接接触？

他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？

5（）需具备何种技术、管理，与人际关系的协调能力？

岗位的基本要求是什么？

岗位主管（他）的工作环境在技术、专.业，以与经济