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经营工作述职报告

经营工作述职报告1

敬重的领导：

你好！

20xx年对于xx公司公司来说，是布满大进展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的变化。xx公司公司从储运贸易型的企业已经进展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业给予业务部全新的使命和责任，在这个崭新的事业平台上，业务部全体人员在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，业务部完成了公司给予的各项工作指令，提升了自身的业务素养，实现了自己抱负和公司经营愿景的良好融合，工作力量也有所提高。我代表公司经营部全部人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！

现将20xxxx公司公司的经营工作进行简要总结，并对20xx年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出珍贵的建议。

一、20xx年的主要工作

1、根据公司部署，担当企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。xx石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了肯定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。根据公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来胜利合作的基础上，加深友情，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广交石油化工行业的伴侣，，在信息上能实现相互的准时沟通，在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的进展储备客户、奠定经营基础。

2、完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。20xx年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到根据公司的经营方案，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着xx石化的一片诚意，与上下游单位进行业务对接，乐观宣扬企业。山东作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将近一周的考察和访问，与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务访问。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和xx公司的距离，更加深化的了解了船燃的经营模式，为公司开拓山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。截止目前，我曾经访问过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议和xx公司公司实现了进一步的业务对接。我信任，20xx年船燃业务确定能取得突破性的成果，xx公司的品牌确定能在山东等沿海市场占有一席之地。监督物流车队送柴油去内蒙呼市，中途虽然经受了特别艰苦的磨练，但是最终不仅最终圆满完成了监督任务，我们还更加深化的考察了当地油品市场的特点，接触到几家从事油品贸易的企业，为20xx年柴油业务进展做好铺垫工作。

3、创建学习型业务部、信息化业务部。参加组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说：公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初，除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构、人员和部门的工作职责、生产经营流程的搭建、企业文化建设、企业各项规章制度形成和完善等工作上来。根据史总的部署，结合公司的生产经营实际状况，不断从实践中总结阅历，完善流程，使企业形成了管理正规、生产高效、组织完备、技术增加、产品定位明确的生产经营格局。整理资料、规范制度、针对公司目前的生产经营现状向公司领导表达自己的看法和建议，理顺产供销之间关系。在企业文化建设方面，我乐观参加企业首批宣扬册的编订工作，在含义上诠释了企业标识和企业经营理念。从，根据领导要求，对油品合同等业务文件等进行了整理和编订，规避风险，突出公司利益至上的工作主线。现在，xx公司公司不仅在公司硬件实力上让业界翘首，公司在软件管理体制上也日趋完善，一个欣欣向荣朝气蓬勃的石化产业体正渐渐融入于机会和挑战并存的石油化工行业。

二、20xx年工作的不足之处

1、石油化工专业学问把握的不够专业，需要强化学习。不通晓专业学问，就不能成为一个合格的业务人员，不仅我个人要加强业务学问和营销技巧的培训，整个业务部甚至公司全员都要强化学习之风。在此我代表业务部向公司领导保证，20xx年业务人员对石油化工学问的把握力量肯定能达到公司要求，符合同业标准。

2、营销阅历欠缺，营销技巧有待提高。20xx年公司生产经营工作应当是全面进展的一年，营销作为企业进展的一支尖兵队伍，其关键作用可想而知，但是公司目前状况，包括我在内的营销人员的业务力量还有待于进一步提升。我们不仅要确立公司产品的主打品牌，提升业务人员甚至全员的业务素养，千方百计挖掘同行有