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摘要：为了缓解经济发展新常态背景下制造企业的发展压力，全面强化制造企业财务内控体系建设力度至关重要。在强化制造企业财务内部控制建设力度期间，相关部门应该立足制造企业的真实管理水平展开工作分析，结合制造企业的实际发展情况建立健全财务内部控制体系，为促进制造企业健康经营与良好发展打好基础。鉴于此，文章从制造企业财务内部控制的基本概念入手进行分析，明确财务内部控制体系建设的重要性，根据当前的体系建设现状，探究具体工作问题，提出工作优化建议。

关键词：制造企业;财务内部控制;体系建设;实践措施

引言

目前，国内制造企业在财务内部控制工作方面存在一些问题亟待改进。为了有效保障制造行业良好发展，推进财务内部控制体系建设、完善势在必行。在促进制造企业财务内部控制体系健全完善时，工作人员应该从内部控制与财务管理等方面入手进行工作规划，有效提升企业日常工作期间的经营管理与财务管理等工作质量，进而为财务内部控制体系建设完善提供有力支持。总体而言，制造企业应该推动财务内部控制管理工作高效落实，合理配置各项管理资源，从宏观角度进行统筹规划，推进财务内部控制体系实现升级创新，有效促进财务内部控制工作质量提升。

一、制造企业财务内部控制概述

（一）基本含义

财务内部控制是为实现企业控制目标而对财务活动实施的监控行为，是企业内部控制的重要组成部分。在当前的社会发展时期，制造企业要想更好地适应经济发展形势，需要对财务内部控制体系进行健全完善，在有效促进财务内部控制制度升级的基础上保障企业财务活动日常运营效率，使企业财务活动能够处于科学有效的监控范围内，进而从根源上提高制造企业的财务风险抵抗能力。随着财务内部控制体系建设不断完善，制造企业的内部协调性会显著提升，更加有利于实现企业的生产经营目标。

（二）工作地位

结合制造企业的内部工作流程进行分析，发现财务内部控制工作的地位较高，在企业经营过程中，各项经济活动的执行质量与财务内部控制工作的落实效果之间存在一定的联系[1]。在企业经营期间，落实科学的财务内部控制有助于提高企业经营过程中各项信息数据准确性和可靠性，且能够使管理人员更加真实、准确地掌握企业运营现状，进而高效率地解决运营问题，使企业经营期间的各项活动处于妥善的控制管理范围。在财务内部控制工作高效落实、整体控制体系充分完善之后，制造企业的财务安全性可以在完善的财务内部控制工作保障下得到提升。财务内部控制工作的高效落实，也可以使企业发展期间产生财产损失的可能性大幅降低。

二、制造企业构建财务内部控制体系的重要性

分析

在制造企业内部，落实强有力的财务内部控制工作，有益于降低企业经营期间的成本消耗量，保证企业经营发展高效和顺利。在完善的财务内部控制体系支持作用下，制造企业经营期间面临的资金风险将大幅降低，工作人员可以在日常管理工作中规范推进财务核算等工作落实，提升财务工作质量[2]。此外，充分完善财务内部控制工作还有利于促进制造企业财务会计实现信息化发展，对财务相关工作进行信息化管理和建设时，相关人员能够依靠科学的财务核算系统和先进的财务管理中心平台高效执行工作，进而使制造企业内部工作的现代化和信息化发展进程加快。

三、制造企业构建财务内部控制体系面临的问题

（一）财务内部治理结构存在缺陷

部分制造企业的财务内部治理结构不够健全完善，在体系建设期间，会因治理结构缺陷而引发工作问题。虽然当前绝大多数制造企业能够意识到治理结构建设的重要性，并且也在日常工作中积极完善治理结构，但是从宏观角度来看，治理结构当中仍然存在一些亟待解决的问题。部分制造企业监事会的监督职能未能真正落到实处，在各类组织机构建设方面存在一些问题，导致管理权限不健全，引发决策科学性降低等问题。除此之外，在工作期间，很大一部分制造企业过于关注经济效益，导致企业文化建设受重视程度较低，使财务内部控制治理结构稳定性降低，财务内部治理效果大打折扣，进而为财务内部控制的落实埋下极大隐患。

（二）财务内部控制制度有待优化

财务内部控制制度不健全，属于非常关键的建设问题。在推进制造企业财务内部控制体系建设完善时，工作人员在工作初期就应该充分重视制度建设工作，尽可能增强财务内部控制制度的完整性和可行性，进而逐步开展体系建设工作，使内部控制体系整体质量逐渐提升[3]。然而，实际上一些制造企业在内部管理和制度建设方面存在明显的缺陷与不足，在财务内部控制体系建设过程中未能及时根据市场环境和企业发展变化对制度内容加以调整，导致企业发展期间由于制度存在缺陷而发生工作滞缓以及财务内部控制难以高效落实等问题。长此以往，甚至会使财务内部控制工作逐渐沦为空谈。

（三）财务内部控制环境薄弱

基于制造