打造卓越执行力：管理思维与实践方法.pdfVIP

打造经理人卓越执行力

主讲：基

培训对象：部门经理、、主管等企业各级管理人员

培训目的：

1.从哲学深处、文化根源及人的本性中来掌握执行的思维方式、高效执行

力的实质，打造经理人卓越执行力；

2.从管理哲学的次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅

出的基于组织战略落地的高效执行力塑造方法与工具。

课程特点：在深厚的理论功底依托下，将多年外企管理经验升具有可操作性

培训的方法，了适应环境变化的，适应成熟度不同员工的执行力

训练，培训形式多样培训风格热情互动性强。

培训时间：1-2天

培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、研讨、拓展性训练

课程大纲：

绪论：管理环境分析

一．80后已经成为大军的主力

二．我们处在网络化时代

三．正处在新文化诞生之前的文化期阵痛中

四．我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国

第一部分：重组心智模式

一．成功者心智模式研讨

(一)人为什么工作

(二)成功者的心智模式

二．管理中的角色定位

(一)职业经理人角色科学定位

(二)理解公司的追求，在推动公司成功中追求

(三)成功的博弈

三．管理游戏——“成功干系人”

(一)项目干系人理论

(二)战略干系人理论

(三)成功干系人

第二部分：执行的逻辑起点

一．职业经理人的苦恼

二．问题的结症

三．解决问题的方案

四．企业高效执行力管理模式构建

Buildmanagers’excellentexecutioncapabilities

Speaker:Wang

Mingji

Trainingpurpose:

1.Fromthedepthofphilosophy,culturalrootsandhumannature,masterthewayof

thinkingaboutexecutionandtheessenceofefficientexecution,andbuildmanagers’

excellentexecution;2.Focusonthedeep-seatedissuesofmanagementphilosophy,

usecaseanalysis,trainingandcoachingtoprovidepracticalmethodsandtoolsfor

shapingefficientexecutionbasedontheimplementationoforganizationalstrategies

insimpleandeasy-to-understandterms.

Coursefeatures:Basedontheprofoundtheoreticalfoundation,manyyearsofforeignenterprise

managementexperiencearesublimatedintooperationaltrainingmethods,whichprovideexecutive

trainingthatadapts