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建筑工程质量安全管控方案

一、总则

（一）目的与意义

为全面贯彻国家关于建筑工程质量安全管理的法律法规，保障工程结构安全、使用功能及环境效益，保护人民群众生命财产安全，促进建筑行业持续健康发展，特制定本方案。本方案旨在构建一套系统、科学、有效的质量安全管控体系，明确各参与方职责，规范管理行为，提升工程质量安全管理水平，防范和减少质量事故与安全事故的发生。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范及相关文件精神，结合项目实际特点与企业管理经验，确保方案的合法性、合规性与可操作性。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的质量安全管理与控制工作。项目各参建单位，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位，均应遵照执行。

（四）基本原则

1.安全第一，预防为主，综合治理：始终将安全生产放在首位，强化事前预防，综合运用多种手段消除安全隐患。

2.质量为本，精益求精：树立精品意识，严格执行质量标准，追求工程质量的持续提升。

3.全员参与，分级负责：建立健全质量安全责任制，明确各层级、各岗位人员的职责，形成齐抓共管的局面。

4.过程控制，动态管理：对工程建设全过程实施有效监控，针对不同阶段的特点和风险，及时调整管控措施。

5.科学管理，技术支撑：运用先进的管理方法和技术手段，提升质量安全管理的科学化、信息化水平。

二、组织架构与职责

（一）组织机构设立

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人、施工负责人为副组长，各专业工长、质检员、安全员、材料员及分包单位相关负责人为成员的项目质量安全管理领导小组。领导小组下设质量安全管理办公室，负责日常质量安全管理工作的组织、协调、检查与落实。

（二）主要职责分工

1.项目经理：对项目质量安全工作负总责，是项目质量安全第一责任人。负责审批质量安全管理计划，配备必要的资源，组织召开质量安全例会，协调解决重大质量安全问题。

2.项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底，审批技术措施，解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

3.项目安全负责人：具体负责项目安全生产管理工作。组织制定安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训，进行安全检查，监督隐患整改，参与安全事故的调查处理。

4.施工负责人：负责现场施工组织与协调，确保施工按计划、按规范进行，落实施工过程中的质量安全控制措施。

5.专职质检员/安全员：履行日常巡查、监督职责，对关键工序、重要部位进行旁站监督，及时发现和报告质量安全隐患，督促整改，并做好记录。

6.各专业工长：在各自专业范围内，严格执行施工方案和技术交底，组织班组进行规范施工，对本专业的施工质量和安全负直接责任。

7.材料员：负责进场材料、设备的质量验证，确保所用材料、设备符合设计和规范要求，并对进场材料的质量负直接责任。

8.班组长：带领班组人员严格按照操作规程施工，开展班前安全教育和技术交底，组织自检互检，确保工序质量，杜绝违章作业。

三、质量安全管控要点

（一）事前控制

1.图纸会审与设计交底：组织各相关方进行图纸会审，深入理解设计意图，及时发现并解决图纸中的问题。参加设计单位的技术交底，确保施工人员准确掌握技术要求。

2.施工组织设计与专项方案：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并按规定程序审批。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。

3.资源配置与管理：

*人员：审查施工管理人员及特种作业人员的资质证书，确保持证上岗。组织全员质量安全教育培训和技能交底。

*材料：建立材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*设备：施工机械设备进场前应进行检查验收，确保性能完好，符合施工要求。特种设备需有合格证明和备案手续。

4.技术交底：坚持“三级交底”制度（项目技术负责人向工长交底，工长向班组长交底，班组长向作业人员交底），交底内容应具体、明确，并有书面记录和签字。

5.施工现场准备：检查施工测量放线成果，平整场地，搭建临时设施，做好排水、通电、通路等准备工作，确保现场具备安全文明施工条件。

（二）事中控制

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序、特殊过程实行旁站监理和样板引路制度。

2.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可隐蔽，验收记录应完整、规范。

3.质量安全巡检与旁站：质检员、安全员应加强施工现场的日常巡查