知识共享产品经理与运营策划.pptVIP

知识共享产品经理与运营策划;;产品的内涵;产品经理角色;*;;*;;*;;用户需求$APPEALS分析法;;产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。;*;描绘产品愿景，赋予团队神圣使命

能做到这一点，产品经理就有了一半的成功！

善于树立竞争对手，激发成员求胜的欲望

产品的成功是人的成功，产品的胜利是人的胜利！

规划产品的发展方向，激发成员的进取心

团结一批想作事、有创造力的员工！;一纸禅

用一张纸将产品的特点，性能，典型解决方案及应用案例清晰明了的描绘出来，让客户一眼就留下深刻印象

产品卖点：

说服客户为什么购买我们的产品的决策依据，如：价格，性能，功能，应用实例，兼容性，成本，可拓展性，服务，品牌，界面，可操作性，可维护。

卖点是针对竞争对手说的，每一产品针对每一竞争对手的卖点可以是有差别的。;产品经理要求;*;;运营三大核心原则;产品和运营有不同的目标和定义;互联网产品常用的运营手段;做“产品”，不外乎“要想自己爽，先让别人爽”。;Thankyou！