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一、职位评估的必要性
一个企业（或组织）中设有很多职位，它们都对企业（或组织）的目标
实现作出各自的贡献，但贡献度却可能不一样。我们常常碰到这样的问
题：
◼行政人员与开发人员的待遇如何平衡？
◼销售人员与开发人员的待遇应如何平衡？
◼项目经理的待遇就一定要比项目工程师高吗？
◼……？？？？
其本质上都是：职位在企业（或组织）中的相对价值不清晰。如果不按
照一个共同的确定出所有职位（特别是关键职位）的相对价值，就
会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的
凝聚力。
职位评估就是要解决的合理性问题。
二、职位、职位说明与人力
1.现代人力模式
任职资格职位说明目标设定
任职资格考察职位评估
外部工资财务
薪酬关系与制度
人力资源开发（培训与发展）
二、职位、职位说明与人力
2.职位及职位说明与人力资源的内在联系
建立怎样的队培训什么？
伍？如何建？如何培训？
培养职位培训
选择怎样的人？
如何选？招聘/调配职位职位评估怎样评估？
怎样员工？薪酬回报职位说明绩效管理关键绩效怎
样考核？
职业发展任职资格
员工何去怎样达成任
何从？职？
三、职位评估的过程与方法
什么是职位评估
职位评估的定义：~是一种职位定级的规
范制度，它把各项职位按某一约定的
进行衡量或比较，以公正、合理地确定职
位对的相对价值。
职位评估的过程和步骤：五步法
搜集信息
分析判断职位大小分析职位等级
选择方法
三、职位评估的过程与方法
职位评估的总体要求：进行职位评估时，必须满足如下要求
◼与公司的价值观念和导向保持一致
◼反映职位之间的要求和贡献
◼客观地定位职位的要求和贡献
◼工作职责发生变化时，在评估分数上作出反应
◼评估的重点、评估的结果与人力的其它内容相匹配
1.搜集信息：
◼职位说明书是职位评估的主要信息
◼评估小组成员对职位的了解、理解及专业知识
◼任职者、上司、下属补充意见
三、职位评估的过程与方法
2.选择方法：
可选的方法有：
排序法
职位归类法
评分法（要素计点法）
穿插法（要素比较法）
最常用的方法：
1先用评分法评估
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