（15页PPT）朝阳电子人力资源项目011计划原理及应用.pptVIP

团队：朝阳专案组机构：深圳某著名企业Date：2005年9月17日生产计划原理及运用某著名企业1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意义和作用4.计划的编制5.计划的进度跟进1.1计划的目的通过实施有效的生产计划安排与生产管理，达到明显提高工作效率和生产效率，降低原物料、半成品、成品库存，实现均衡、协调生产，订单按客户交期准时出货的管理目标。具体体现在以下四个方面:A:从根本上实现以生管课(生产计划部门)“月计划为龙头、周计划为作业指导”的生产计划体系。B:建立起一个以“产前计划、产中监控、产后总结”为中心的生产管理模式。C:生产车间将各各自为政的粗放型生产，引导到以生管课(生产计划部门)、为中心的计划生产轨道上来。D:理顺生产系统的外部环境，做好生产前的工艺、物料准备工作，加强生的均衡性、配套性管理。1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意义和作用4.计划的编制5.计划的进度跟进1.2计划的功能:A.计划功能:有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动。B.预测功能：计划也是一种预测，当它将一切生产活动进行了分解之后，实际等于预测了它的进程。C.管理功能:计划是一种管理，并且是一种目标管理，它不仅指明了工作的方向，而且确定了它的量。D.监督功能:按照计划去对照实际，这是一种最有效的监督。E.协调功能:对计划滞后的原因进行深入的研究与分析之后，去及时地解决问题。1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意义和作用4.计划的编制5.计划的进度跟进1.3生管课的工作职能:A.协调出货安排B.分析产能负荷C.制定生产计划D.督促物料进度E.控制生产进度F.生产异常协调G.生产数据统计2.1计划的分类1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意义和作用4.计划的编制5.计划的进度跟进时间空间类别月生产制造计划作业计划日生产作业计划班组生产计划；课级生产计划；部门生产计划。生产进度计划设备计划人员计划2.2计划的主要内容生产计划所包含的内容十分丰富，所包含有：人员的安排；设备的配置；物料的配合；生产种类、数量、确定；工艺与工序的编排。但生产计划最主要和最常见的内容是：作业计划:是完成任务、利用资源以及人员配置的一表，它是生产系统一切活动的概括与指引，是通过对任务的分解，便于监控和协调，以保证计划的完成。材料计划:材料计划是指对生产过程中所需材料的供应情况的安排。人员配置计划:人员是生产的保证，人员配置是生产活动的首要一环，完善的人员配置计划是生产计划的重要组成之一。1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意义和作用4.计划的编制5.计划的进度跟进3.1生产计划的含义广义的生产计划，是指对于与生产相关的活动所进行的事前的准备、设计与安排。比如时间的—如日程的编排；空间的—如场地的规划；资源的—如物料的配置等等。狭义的生产计划，是指生管课(或生产计划部门)制定的各生产车间的生产作业计划，通常以表单的形式表现出来。例如:月生产计划，计划，日生产计划等等。3.2生产计划的重要意义a.企业的各项工作，都是在计划的前提下进行的，任何工作失去了计划都会成为盲目的行动，会变得忙乱无章，效率低下，经常手足无措和无所适从。要想使生产顺利进行就必须要提前做好各种准备,各部门、各车间、各工序的工作都是在统一的计划指导下才能成为完整的一盘棋。1.计划的目的和功能2.计划的分类和内容3.计划的意