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2025年3月,我在实地考察了位于北京市朝阳区望京街道的这处200平方米的临街商铺后,决定正式启动惠邻超市创业项目。根据前期市场调研数据,该区域常住人口约3.2万人,周边1公里范围内仅有2家小型便利店,日均客流量可达800人次。我计划投入50万元启动资金,其中15万元用于首期铺货,8万元用于装修改造,剩余资金作为6个月的运营储备。经过与多家供应商洽谈,已初步确定与北京华联、物美等批发商建立合作关系,确保商品毛利率控制在25%30%之间。
在实际操作中,我们发现超市运营的核心在于商品结构的合理配置。根据对周边居民消费习惯的抽样调查(样本量200人),我们将商品分为四大类:生鲜食品占比35%、日用
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