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关于对派驻人员的表彰函

关于表彰2023年度优秀派驻人员的函

各有关单位、全体派驻人员：

2023年，是公司深化改革、攻坚克难的关键一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体派驻人员坚决贯彻落实公司党委决策部署，以高度的责任感和使命感扎根一线、担当作为，在项目攻坚、市场开拓、客户服务、风险防控等各条战线取得了显著成效，为公司全年目标的圆满完成作出了重要贡献。为表彰先进、树立典型，进一步激发全体派驻人员的工作热情和创新动力，经公司研究决定，对2023年度表现突出的优秀派驻人员予以通报表彰。

一、坚定政治站位，在服务大局中彰显使命担当

全体派驻人员始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握“国之大者”，将个人成长融入公司发展大局。一年来，累计派驻人员XX人次，覆盖全国XX个省份、XX个重点项目区域，实现了“战略延伸到哪里，派驻力量就跟进到哪里”的工作目标。

在重大任务落实中，派驻人员展现出极强的执行力。例如，在“XX重点项目攻坚”中，XX名派驻人员组建临时党支部，带领XX家参建单位、XX余名建设者，克服工期紧、任务重、协调难度大等困难，通过“挂图作战、日调度、周复盘”机制，推动项目提前XX天竣工，创造直接经济效益XX万元，获评“省级优质工程”；在“XX区域市场拓展”中，派驻团队深入调研当地产业政策，走访企业XX家、政府部门XX次，成功推动公司产品进入当地供应链体系，实现年度销售额XX万元，同比增长XX%，填补了公司在该区域的市场空白。

二、聚焦主责主业，在攻坚克难中锤炼过硬本领

派驻人员以“钉钉子”精神狠抓工作落实，在关键领域取得突破性进展，充分展现了“能打仗、打硬仗”的专业素养。

一是项目推进成效显著。全年派驻人员主导或参与完成重大项目XX个，其中XX项目攻克了“XX技术瓶颈”，研发周期缩短XX%，成本降低XX%，获国家专利XX项；XX项目创新采用“EPC总承包+全过程咨询”模式，实现设计、采购、施工无缝衔接，项目成本控制在预算内，较行业平均水平节约XX%。

二是客户服务提质升级。围绕“客户满意度提升年”活动，派驻人员建立“一对一”客户服务机制，全年响应客户需求XX次，解决历史遗留问题XX项，客户满意度从2022年的XX%提升至XX%，收到感谢信、锦旗等表扬XX件。例如，XX地区派驻团队针对客户提出的“定制化需求”，联合研发部门推出XX款新产品，帮助客户提升市场份额XX%，实现合作共赢。

三是风险防控精准有力。面对复杂的市场环境，派驻人员强化风险意识，建立“风险预警-处置-复盘”全流程机制，全年识别并化解重大风险XX项，避免潜在损失XX万元。例如，XX区域派驻人员通过分析行业数据，提前预判“XX原材料价格波动风险”，推动调整采购策略，节约成本XX万元。

三、践行宗旨意识，在服务群众中厚植为民情怀

派驻人员始终牢记“服务基层、服务群众”的初心，深入一线办实事、解难题，以实际行动践行“我为群众办实事”的承诺。

一是深入基层调研摸底。全年派驻人员累计开展“一线调研”XX次，形成调研报告XX份，提出合理化建议XX条，其中XX条被公司采纳并转化为制度成果。例如，针对偏远地区项目员工“出行难”问题，推动开通“通勤专线XX条”，惠及员工XX人次；针对“子女入学难”问题，协调当地教育资源，帮助XX名员工子女解决入学问题。

二是助力地方经济发展。派驻团队积极参与乡村振兴、对口帮扶等工作，投入帮扶资金XX万元，开展技能培训XX场次，带动就业XX人，帮助对口帮扶村实现集体经济增收XX万元。例如，XX地区派驻人员结合当地特色，推动“公司+合作社+农户”模式，发展XX产业，带动XX户农户年均增收XX元，获评“乡村振兴帮扶先进单位”。

三是关爱员工凝心聚力。派驻人员注重团队建设，建立“员工关怀档案”，开展“夏送清凉、冬送温暖”活动XX次，组织文体活动XX场，帮助解决员工实际困难XX件。例如，针对异地员工“思乡情结”，创新推出“季度探亲假+家属开放日”制度，让XX名异地员工感受到“家”的温暖，团队凝聚力显著提升。

四、强化创新驱动，在改革发展中激发内生动力

派驻人员以改革创新为抓手，积极探索新思路、新方法，为公司高质量发展注入新动能。

一是管理模式创新。XX项目派驻团队试点“数字化管理平台”，通过BIM技术、大数据分析等手段，实现项目进度、质量、安全的实时监控，管理效率提升XX%，相关经验在公司内部推广；XX区域派驻团队推行“网格化营销”模式，将市场划分为XX个网格，精准对接客户需求，实现销售额同比增长XX%。

二是技术创新突破。派驻人员联合研