14-某知名咨询公司敏捷组织设计方法论解析及其在提升企业竞争力中的关键作用.pptxVIP

打/造/面/向/未/来/的/HR/团/队

《敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构》;

面向未来的HR需要具备的重要能力

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20%30%40%50%60%70%80%;

第一部分

敏捷组织的由来与设计要点;

敏捷组织的时代背景——外部环境影响

VUCA时代市场和企业;

独立性

创新性

骄傲性

流动性

成就性;

外部环境要求;

实施时常用的实践

1.熔炉结构(Moltenstructure):

·更扁平的组织结构，层次更少，协作更多

·随着小型项目团队/单位按需组装和拆解，并使中间平台能够支持前端单元

·更宽松的治理模式，赋予更高的权力

2.设计思维/基于实验的工作方式(Design

thinking/Experimentation-basedworking

style)

·利用设计思维推进产品开发和管理周期

·及时响应不断变化的客户需求，市场格局和趋势以及新兴技术

3.科技驱动(Technology-driven):

·拥有成熟的IT团队，可以构建和运行最先进的平台和系统，以支持前端敏捷单元在交付业务目的方面的需求;

敏捷组织定义

·敏捷组织：能够快速适应外部环境变化，且取得良好经营业绩表现的组织。

外部的变化包括监管环境的改变、技术的进步、客户需求的变化和竞争对手的颠覆等等。

√问题：为什么互联网行业几乎看不见外企了?

传统的大型金字塔式的官僚组织日渐机械僵化，在适应外部变化方面表现不佳,它们必须要提高自身的敏捷性。

√分享：外资制造业中国区的转型，组织的扁平化趋势;

组织架构和岗位设置的演进趋势：从固化到离散——从离散到平台

型，并最终形成倒三角形的熔炉形状;

考虑到前端实验的成本和价值，敏捷组织一般有三种形态;

3

经营创业类

企业内部经营创业性质的

组织，如小微，小前端，阿米巴等;

作用：

赋能平台将传统职能进行数字化改造，通过职能的模块化与标准化，为灵活的前端提供强大的支持

赋能平台提炼各个敏捷前端的共性需求，并将这些打造成组件化的资源包，然后以接口的形式提供给敏捷前端使???，最大限度地减少“重复造轮子”的时间和资源浪费

开放式架构确保平台可以在组织内部建立资源定价与交换的自由市场，为面向前端的资源及服务进行评估与定价成为可能

赋能平台与敏捷前端密切配合，发挥组织最大的战斗力。敏捷前端一旦发现正确目标，接下来一个远程呼唤，后端的大中台/赋能平台就能瞬间集中火力攻克目标，这是敏捷组织架构发挥威力的最佳体现;

管理层转型为风投委员会，对前端项目进行筛选、资源匹配和评估

·通过构建风投型投资委员会，实现与小前端的对接，进行项目评价与资金支持；

·前端的项目、创新、实验成果等，通过市场检验，效益较好的前端，委员会持续向其提供资金支持，从而对前端尝试进行更好的整合，对市场方向有较深刻的把握。同时通过市场表现对前端的绩效进行评估；

·风投委员会考虑资金支持的力度和进度时会同时参考财务类指标和非财务类指标。

财务指标回收周期净利润IRR(内部收益率)

非财务指标管理能力：管理技能、管理者综合素质等

市场吸引力：市场规模等方面

产品差异度：产品可替代性、唯一性

抵御环境威胁的能力：竞争者进入壁垒等

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第二部分

美世组织结构设计方法论

15;

核心竞争力

(短、中、长期)

组织架构调整(短、中、长期)

关键岗位/人才清单

(短、中、长期)

人力资源有关的举措

(如：人才发展、绩效薪酬管理体系)

;

201520172019

增长途径

系列

●产品：拓展产品线

●客户：扩大客户群

●地域：地域扩张;

03流程与岗位分析

4六种组织结构模式;

战略发展要求

管控模式定位

职能管控定位

组