20-组织管理实践指南之某工程机械集团组织与变革实施方案.pptxVIP

组织管理实践指南

——某工程机械集团组织与变革实施方案;目录;伴随着中国GDP的持续快速增长，机械工业呈现23.9%的年均复合增长率，且在未来仍有较大的增长空间;中国机械工业出口呈逐年上升趋势，海外市场成为未来的增长的重点之一;虽然全球性的大型机械制造企业仍然占据主要的市场份额，国内重工制造商的市场份额呈现逐渐增大的趋势;不同类型的业务在集团发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点;为了迎合三种不同类型业务的发展需要，公司需要完善其人才配置与培养;对于三种不同类型的业务，公司还应采取不同的业绩评估方式;公司应避免在业务组合管理中的四大误区;历经50多年的发展，近年来，集团保持持续高速的增长势头;同时，在“成为工程机械行业世界级企业”的愿景下，集团明确了2010~2015的战略发展规划;;集团本次项目的主要需求及DTT的解决思路;构筑战略所需的核心组织能力是个系统工程，本次项目将从组织和人两方面考虑;本次项目范围及项目内容——几种可能的选择;本次项目范围及项目内容——DTT的建议;我们对本项目设计阶段进行了整体规划;战略理解及组织诊断方法;财务状况

人力资源状况

新业务能力

风险管理能力

……;组织能力分析示例;维度;重点审视集团集团及事业部功能定位、责权划分方面的问题;某大型集团公司组织职能诊断示例;某大型集团公司组织职能诊断示例;组织管控主要设计方法论;;同时，DTT将审视集团现有管控模式对业务发展的影响，以综合分析组织架构转型的驱动因素;;;组织框架设计：审视怎样的组织结构及总部定位，有利于组织关键能力的获取和培育

;围绕集团战略演进过程，对组织演进路线进行探讨;明确不同的组织演变变量条件下相适应的组织架构模式;目录;承接公司战略发展规划，对于本次集团集团组织与变革项目，DTT将重点关注解决以下关键议题;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——不同层面的关注点将有所差异;有3个因素影响着总部有关集中化职能部门角色和范围的决策：企业的战略、业务环境和管理理念将决定总部在这3个因素中的定位;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——明确总部创造价值的方式;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——明确总部高管分工;;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——在基本管控模式的框架下，进一步明确各管控条线纵向延展深度及权限分配的原则

;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——在权限分配原则指导下，静态方面，明确各条线在不同层面的功能切分;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——在权限分配原则指导下，动态方面，建立内部关键管控流程;关键议题1：集权或分权与决策效率及决策重要性有关;关键议题1：组织管理如何推动总部与事业部的协同管理——最终固化为集团的《管控授权手册》，从而实现“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”;关键议题2：组织管理如何有效支撑业务的国际化扩张——致力于成为工程机械行业世界级企业的集团，国际业务呈现出蓬勃的发展势头;关键议题2：组织管理如何有效支撑业务的国际化扩张——国际业务的组织方式需要综合考虑产品的标准化程度及不同区域/国家业务策略的差异化程度

;;关键议题2：组织管理如何有效支撑业务的国际化扩张——在确定了国际业务组织形式的基础下，进而根据集团国际化的不同阶段，明确具体的组织结构及功能;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——国内营销事业部与各产品事业部、国内营销事业部与国际营销事业部之间的协同;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——建立跨部门的协调机制;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——营销组织的三种典型模式

;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——营销组织模式的选择本质上由产品的特性决定;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——根据集团产品的特性，明确不同产品营销组织模式;关键议题3：组织管理如何推动内部产-供-销的横向协同——明确营销功能集中整合型组织模式的内部合作方式;关键议题4：组织管理体系如何落实—公司层面业绩考核是战略规划实现的监控体系;关键议题4：我们通过DTT企业价值模型EVM发现价值提升的关键绩效领域，基于组织与行业标杆的能力差距，制定公司层面绩效指标，再结合部门职责将指标分解为各关键模块绩效指标;关键议题5：组织变革的平稳过渡、落地实施——组织变革为什么会失败？

;关键议题5：贯穿始终的变革管理体系——组织管理体系变革实施的关键成功因素;关键议题5：贯穿始终的变革管理体系——DTT的“目睹–感受–变革”模式

;关键议题5：组织变革的平稳过渡、落地实施——为有效克