22-组织管理实践指南之某产业集团组织优化方案.pptxVIP

组织管理实践指南

——某产业集团组织优化方案初稿

基于第一阶段调研分析与集团总部管控模式与组织结构方案，我们认为产业集团组织优化工作需要以做实产业集团为中心，围绕四项原则展开2

–产业集团组织优化原则坐标系Z上：匹配做强集团总部要求X：规范产业集团部门设置Y下：做专子公司O中：做实产业集团本部1.将产业集团层面IT、法务、审计、市场监察、投资并购等职能在集团总部集中共享3.子公司业务运营管理职能逐步向产业本部集中，逐步做专子公司操作执行中心4.推动相近职能部门整合，适度提升管理幅度，促进组织能力建设与协同效率2.通过集团运营职能下放、子公司业务职能适当上移、规范横向部门设置，逐步做实产业集团运营管理中心

目录1.医用制品产业集团组织方案2.血液净化产业集团组织方案3.医疗商业产业集团组织方案4.房地产产业集团组织方案3

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基于第一阶段确定的产业集团定位与调研分析，我们理解医用制品集团近期组织结构优化需要关注三个方面的主题4–医用制品产业集团本部采购业务一部采购管理部采购业务二部国际采购部人力资源一部综合管理部比价管理部生产管理部技术管理部监察部质量管理部营销管理部人力资源三部人力资源二部注册部人力资源管理部设备管理部采购业务三部费用合规部资金部会计一部会计二部会计三部财务管理一部财务管理二部财务管理三部大客户管理部动力中心产品研发管理部132如何通过子公司组织适当上移，支撑产业集团做实？做实产业集团：运营管中心做专子公司：操作执行中心核心子公司组织结构如何匹配调整？医用制品公司洁瑞公司输血技术装备药包材公司留置针公司模具公司自动化装备新生公司外贸公司洁盛公司海盛医用设备电子工程公司威瑞公司医用材料公司如何规范组织设置，实现扁平化、精简、高效？

优化主题1.做实产业集团本部

1.1生产管理职能。医用制品集团分公司生产职能在子公司和产业集团本部层面进行了部分集中管理和共享，但仍存在一些可能的整合空间–5

生产计划设备和技改质检车间生产安全

环保工艺管理能源动力现场管理生产物流仓储注塑1日计划日计划日计划日计划日计划日计划日计划模具专业维修输液器分公司专用输液器分公司注射器分公司充管注射器分公司医用器材分公司滤器分公司采血器分公司模塑分公司灭菌分公司设备维护设备维护设备维护设备维护设备维护设备维护设备维护注塑生产注塑生产注塑生产注塑生产注塑生产注塑生产注塑生产产业集团本部医用制品子公司月、周计划生产物流仓储车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产设备和技改管理统计、审批工艺管理统计、审批质检动力中心现场管理现场管理现场管理现场管理现场管理现场管理现场管理现场管理安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理安全管理监督指导监督指导监督指导执行监督23随着销售预测与供应链能力提升，逐步整合生产计划管理职能，建议中远期考虑结合厂区规划与效益分析，逐步调整设备和技改管理相对独立，建议近期考虑以医用制品子公司为例

建议将产业集团本部生产管理部、设备管理部合并为生产管理部，整合子公司通用设备管理、能源管理及技改管理职能，定位平台化服务，强化生产资源聚焦及专家资源集中共享6

–生产管理部做实产业集团本部生产制造管理职能，强化职能协同和聚焦本部生产管理部现有人数：3人核心职能：生产管理制度生产计划执行监督生产制度执行监督生产安全管理本部设备管理部现有人数：2人核心职能：设备技改管理制度设备采购管理设备技改管理设备运行管理子公司设备部现有人数：约15人核心职能：设备管理技改管理生产管理生产管理制度建设年度生产预算审核安全生产管理生产绩效管理生产数据统计能源管理（动力中心）设备工程师（动力、空调、冷凝塔等通用设备）设备工程师（注塑机、挤出机、辅机等设备）设备工程师（非标技改设备）能源规划与实施监督通用动力及外部设备统一管理设备效率评估设备采购专业审核设备运行管理设备采购效果评估设备效率评估设备采购专业审核设备运行管理设备采购效果评估设备效率评估技改项目规划与立项管理技改项目实施牵头技改项目效果评估

重点上移子公司设备和技改项目平台化管理职能，定期对生产状况进行评估，提出设备和技改建议方案，并牵头组织实施重大设备和技改项目7

–设备管理职能现状建议原因设备和技改管理分公司提出设备和技改需要，子公司设备部、产业集团本部设备部和集团总部能源制造管理部进行管理集团总部和子公司设备管理相关职能集中到产业集团本部，做强产业集团设备部设备和技改项目平台化管理职能产业集团设备部定期对分公司生产状况进行评估，提出设备和技改建议方案，并牵头组织实施重大设