28-美世：西安高新技术产业开发区房地产开发公司管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告.pptxVIP

西安高新技术产业开发区房地产开发公司

管理诊断及组织与管控模式设计报告

第二部分组织与管控模式设计报告(讨论稿）;报告框架;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;具体的管控模式必须清晰的回答以下问题;设计概要;组织设计;组织设计;组织设计;管控模式设计;管控模式设计;管控模式设计;12;13;14;15;对本地小型项目部，置采用不完全的项目经理负责制，其关键环节均由职能部门把握，经营责任可由高层经理兼管;;总体设计思路—组织管控模式的考虑因素;总体设计思路--组织管控模式的考虑因素;同时需要合理的解决目前的公司存在的问题，支撑公司管理和未来发展的需要;组织管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，充分考虑各项核心能力的形成，以更好地适应市场竞争;22;23;24;相对放权的万通采用项目主导型项目运作模式，项目经理权力较大，存在着较大的项目执行风险，一旦项目经理的能力不足，将很可能导致项目的失败;26;27;28;29;30;31;根据前面的综合分析，结合公司的发展战略和目前公司的资源状况，我们认为西安高新地产近期应该对三种项目形式均采用操作管理型管控模式;西安高新地产项目开发的状况;34;35;36;37;38;对本地小型项目部，置采用不完全的项目经理负责制，其关键环节均由职能部门把握，经营责任可由高层经理兼管;基于相应的职责和权利，每个项目的各项指标应有明确的责任人，考核指标直接与这些部门紧紧相关;同时根据不同的责任赋予相应的考核权;报告框架;43;44;组织设计-主要变革点;组织设计-主要变革点;47;48;职能管控要求;计划与目标管控体系;51;财务管理管控体系;财务管理管控体系;人事管理管控体系;监控管理管控体系;项目研究与拓展管控体系;项目策划管控体系;设计管理管控体系;工程管理控制体系;工程管理;招标采购管控体系;招标采购管控体系;招标采购管控体系;成本管理控制体系;成本管理控制体系;营销与销售管控体系;客户服务管理;报告框架;西安高新地产部门岗位设置——总经理办公室;西安高新地产部门岗位设置——企业管理部;西安高新地产部门???位设置——项目策划部（1）;西安高新地产部门岗位设置——项目策划部（2）;西安高新地产部门岗位设置——项目管理部;西安新地产部门岗位设置——财务部;西安高新地产部门岗位设置——合同预算部(成本管理部);西安高新地产部门岗位设置——销售分公司（1）;西安高新地产部门岗位设置——销售分公司（2）;西安高新地产项目子公司部门设置（参考）;西安高新地产本地大型项目部岗位设置（参考）;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;91;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述;部门职能描述