管理智库大定律.ppt

凤舞天翔归长空作品管理智库大定律第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日One管理智库两只手表定律第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日漫画：手表定律（矛盾选择定律）德国心理学家发现一种有趣的现象。如果给你一块表，那么你一定会无比坚信这块表所指示的时间，而给你两块表的时候，你反而会不知所措。因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致。那么你将相信哪一块手表？这种矛盾的心理叫做“矛盾选择定律”，又称为“两只手表定律”。第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日手表定律的管理运用一个明确的目标：制定出的目标一定要明确；一套稳定的绩效考制度：绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；一定人人平等：管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”；一个稳定的管理者：在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。4个1一定要坚守：第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日管理启发-只选择你认为正确的尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日管理者的启示领导者面临“两支手表”困境时，应：选择正确的方向不做随意选择选择正确且最有利的方向父子骑驴松下幸之助爱默生信任用人不疑，疑人不用思考并倾听楚怀王与屈原第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日生活启示-只选择你认为正确的，走自己的路让别人去说吧“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”——尼采“选择你所爱，爱你所选择”一脚踏两船（择偶），做多选题，选课，择业，…-当面临多块手表时，扔掉多余的手表，只留下一块。（舍得）核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。应用领域：社会生活、企业经营。理念应用第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日解决办法模糊心理在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。第一印象核心理念更多选择、更多标准会让人无所适从。应用要诀明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。应用领域社会生活、企业经营第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日TWO管理智库木桶定律第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日木桶定律短板理论一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。尺有所长，寸有所短金无赤足，人无完人“我的生活经验使我深信，没有缺点的人往往优点也很少”。——林肯第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日领导者启示要提升组织的整体绩效，领导者不仅要关注长板（优秀员工），更要关注短板（非优秀员工）。阿尔布莱特法则一个优秀的领导者，必须善于发现下属中的短板，并改造短板，才能大幅度提高工作效率和经济效益。领导者若将过多的焦点放在优秀的部属身上，而忽略占多数的一般部属，就会打击团队士气。组织中有短板并不可怕，可怕的是领导者对短板视而不见，结果是，整个组织可能因短板而一败涂地。理查三世的战争（1485年）“少了一个铁钉，掉了一个马蹄铁；掉了一个马蹄铁，跌了一匹战马；跌了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。”小洞不补，大洞吃苦第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日反木桶定律木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。扬长避短，核心竞争力，高度聚焦“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”——德鲁克尽管其路径各异，但成功者有一个共同点，就是他们都懂得“扬长避短”，即充分发挥其优势避免短处而不是补短造就了他们的成功。——盖洛普公司激光：划片、焊接、打孔、内雕反木桶理论第12页，共41页，星期日，2