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采购管理流程化操作指南
一、适用范围与应用场景
本指南适用于各类企业(含制造业、服务业、商贸企业等)的采购管理部门及相关协同部门,旨在规范采购全流程操作,保证采购活动高效、合规、透明。具体应用场景包括:
日常采购:如办公用品、生产辅料、低值易耗品等常规物料的采购;
项目采购:如固定资产购置、工程外包、技术服务等专项采购;
紧急采购:因生产突发状况或市场变化导致的急需物料/服务采购;
战略采购:如年度框架协议采购、长期供应商合作等批量采购。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与审批
操作目标:明确采购需求,保证需求合理、预算可控。
需求提报
需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据实际业务需求,填写《采购需求申请表》,注明:物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交货日期及紧急程度(普通/紧急)。
附件需包含:技术规格书(如涉及定制化物料)、过往采购记录(如为重复采购)、项目立项批复(如为项目采购)。
部门审核
需求部门负责人对需求的必要性、合理性及预算匹配性进行审核,签字确认后提交至采购部。
若涉及跨部门需求(如生产部与研发部共同需求),需由牵头部门组织会签。
预算与审批
财务部对采购预算进行复核,保证金额不超出部门年度/季度预算额度(紧急采购需标注“特急”,同步报备财务负责人)。
根据采购金额分级审批(示例):
金额≤5000元:需求部门负责人+采购部经理审批;
5000元<金额≤5万元:需求部门负责人+采购部经理+财务部经理审批;
金额>5万元:需求部门负责人+采购部经理+财务部经理+总经理审批。
审批通过后,采购部接收需求;审批驳回则需求部门根据意见修改后重新提报。
(二)供应商寻源与管理
操作目标:筛选优质供应商,保证采购性价比与供应稳定性。
供应商信息收集
采购部通过以下渠道收集供应商信息:企业自有供应商库、行业展会、招标平台、供应商自荐、同行推荐等。
对新供应商,要求其提供:营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证)、近三年业绩证明、公司简介及联系人信息。
供应商评估与筛选
成立评估小组(采购部+需求部门+技术/质量专家),从以下维度评分(总分100分):
资质与能力(20分):营业执照、资质证书齐全性,生产/经营规模;
价格竞争力(30分):对比3家以上报价,取均价±10%区间内供应商;
质量保障(25分):质量体系认证、不良品率、售后响应速度;
交付能力(15分):平均交货周期、订单满足率;
信用记录(10分):有无商业纠纷、诉讼记录。
综合得分≥80分为“合格供应商”,纳入《合格供应商名录》;得分<80分或存在重大风险(如资质造假)直接淘汰。
询价与比价
对常规物料,向至少3家合格供应商发出《询价单》,明确:物料规格、数量、交货地点、付款方式、报价截止时间。
对紧急或单一来源采购(如专利物料),可减少供应商数量,但需书面说明原因,报采购部经理审批。
采购部整理《比价分析表》,对比价格、质量、交期等要素,初步确定候选供应商。
(三)采购订单执行
操作目标:锁定采购细节,保证供应商按约定履约。
订单与审核
采购部根据审批通过的《采购需求申请表》及比价结果,填写《采购订单》(PO),注明:订单编号、供应商信息、物料/服务明细(名称、规格、数量、单价、金额)、交货日期、交货地点、付款条款、质量标准、违约责任等。
订单需经采购部经理、财务部经理审核,重大订单(>5万元)需总经理签字确认。
订单下达与确认
采购部将盖章生效的《采购订单》扫描件发送至供应商,要求供应商在2个工作日内书面(盖章)确认订单内容(如有异议需同步提出协商)。
供应商确认后,订单正式生效;未确认则重新协商或更换供应商。
订单跟踪与变更
采购专员定期跟踪订单进度(每周至少1次),与供应商确认生产/备货情况,保证按期交货。
若需变更订单(如数量调整、交期延迟),由需求部门提交《订单变更申请》,说明变更原因及影响,重新履行审批流程;供应商同意变更后,签订《订单补充协议》。
(四)到货验收与入库
操作目标:保证物料/服务符合采购要求,数量、质量无误。
到货通知
供应商按订单约定时间发货后,将《发货清单》发送至采购部,采购部提前1个工作日通知需求部门及仓库准备验收。
现场验收
数量验收:仓库根据《采购订单》核对到货数量,如短缺、多货或错发,当场记录并由供应商签字确认(拍照留证)。
质量验收:
外观/尺寸检测:需求部门或质检部按技术规格书检查物料外观、包装、规格型号;
功能测试:对关键物料(如生产设备、原材料)进行抽样或全检,出具《质量检验报告》;
服务类验收:如为外包服务(如保洁、IT运维),由需求部门根据服务标准(如响应速度、完成效果)进行验收评分。
验收合格:需求部门、仓库、质检员共同在《到货验收单》签字确认;验收
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