职场沟通技巧不同人际风格与团队协作PPT (2).pptxVIP

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教案下载:jiaoan/字体下载:ziti/;;职场执行力;;;企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.;如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间缺失de一环;强大de执行力是实现战略de必要条件,当企业de战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业de失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！再好de战略,如果不去执行,也只是空谈.其实,很多公司都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现de关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.;;可见,企业中想做大事de人太多而愿把小事做完美de人太少.若员工??团队没有执行力,企业何来de执行力?;没有找到有执行力de员工其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里;没有奖惩（考核结果de运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王de两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长de爱姬更是笑弯了腰.故事de结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.;员工执行力强,一般是指:员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.

我们可以想象一下自己身边de同事,哪些是执行力强de,哪些是执行力弱de,然后对员工执行力缺失de原因总结;拖延磨唧,缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通de事情变成紧急de事情.拖延消磨了意志;;创建强执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.;领导者做好表率一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己de踏麦之罪.再谋士嘉de劝说之下,乃以剑割自己de头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.;完善制度、简化流程韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.;GE高