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2025年物流与供应链管理师《供应链运作与管理实务》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在供应链运作中,以下哪项不属于库存管理的目标()
A.降低库存持有成本
B.确保产品可追溯性
C.提高客户服务水平
D.减少库存周转率
答案:D
解析:库存管理的目标主要包括降低库存持有成本、确保产品可追溯性、提高客户服务水平和提高库存周转率。减少库存周转率与库存管理的目标相悖,因为库存周转率越高,说明库存利用效率越高,对企业越有利。
2.供应链中断管理中,以下哪项是预防中断的关键措施()
A.建立备用供应商网络
B.加强供应商关系管理
C.提高库存水平
D.定期进行风险评估
答案:D
解析:预防中断的关键在于识别潜在风险并采取相应的措施进行规避。定期进行风险评估可以帮助企业识别供应链中的薄弱环节,从而采取针对性的预防措施。建立备用供应商网络、加强供应商关系管理和提高库存水平虽然也是应对中断的措施,但都属于应急措施,而非预防措施。
3.在供应链中,以下哪项是价值链分析的核心()
A.识别供应链中的关键环节
B.评估每个环节的增值能力
C.优化供应链网络布局
D.降低供应链总成本
答案:B
解析:价值链分析的核心在于评估每个环节的增值能力,即分析每个环节是否能够为最终产品或服务增加价值。通过识别供应链中的关键环节、优化供应链网络布局和降低供应链总成本等措施,可以提升价值链的整体效率和价值。
4.供应链协同中,以下哪项是促进供应商与制造商之间协同的关键因素()
A.信息共享
B.价格竞争
C.长期合作关系
D.短期订单交易
答案:A
解析:供应链协同的关键在于促进供应链各环节之间的信息共享和沟通。信息共享可以帮助供应商和制造商更好地了解彼此的需求和计划,从而提高供应链的响应速度和效率。长期合作关系、价格竞争和短期订单交易虽然也是供应链中常见的现象,但并不是促进供应商与制造商之间协同的关键因素。
5.在供应链设计中,以下哪项是确定供应链网络结构的主要依据()
A.产品特性
B.市场需求
C.运输成本
D.以上所有
答案:D
解析:确定供应链网络结构的主要依据包括产品特性、市场需求和运输成本等因素。产品特性决定了产品的生产方式和运输要求;市场需求决定了供应链的规模和布局;运输成本则影响了供应链的效率和盈利能力。综合考虑这些因素可以帮助企业设计出更加合理和高效的供应链网络结构。
6.供应链绩效评估中,以下哪项指标可以反映供应链的响应速度()
A.库存周转率
B.订单满足率
C.交付周期
D.成本控制率
答案:C
解析:供应链的响应速度可以通过交付周期指标来反映。交付周期是指从接到订单到交付产品之间的时间间隔,较短交付周期意味着供应链响应速度较快。库存周转率、订单满足率和成本控制率虽然也是衡量供应链绩效的重要指标,但它们分别反映了供应链的库存管理效率、客户服务水平和成本控制能力。
7.在供应链风险管理中,以下哪项措施可以帮助企业应对突发事件()
A.建立应急计划
B.分散供应链风险
C.加强供应链透明度
D.以上所有
答案:D
解析:应对突发事件需要企业采取多种措施,包括建立应急计划、分散供应链风险和加强供应链透明度等。建立应急计划可以帮助企业在突发事件发生时快速做出反应;分散供应链风险可以降低单一风险点对整个供应链的影响;加强供应链透明度可以帮助企业更好地监控和管理供应链风险。综合采取这些措施可以提高企业应对突发事件的能力。
8.供应链可持续性发展中,以下哪项是衡量供应链环境绩效的重要指标()
A.能源消耗
B.废物排放
C.绿色包装使用率
D.以上所有
答案:D
解析:衡量供应链环境绩效的重要指标包括能源消耗、废物排放和绿色包装使用率等。能源消耗反映了供应链在生产和服务过程中的能源利用效率;废物排放反映了供应链对环境的影响程度;绿色包装使用率则反映了供应链在减少包装废弃物方面的努力。综合考虑这些指标可以帮助企业评估和改进其供应链的环境绩效。
9.在供应链信息技术应用中,以下哪项技术可以提高供应链的可见性()
A.电子商务平台
B.企业资源计划系统
C.物联网技术
D.以上所有
答案:D
解析:提高供应链的可见性需要应用多种信息技术,包括电子商务平台、企业资源计划系统和物联网技术等。电子商务平台可以实现供应链上下游企业之间的信息共享和交易处理;企业资源计划系统可以帮助企业整合和管理其内部资源信息;物联网技术可以实时监控和收集供应链各环节的数据信息。综合应用这些技术可以提高供应链的透明度和可控性。
10.供应链外包决策中,以下哪项因素是企业需要重点考虑的()
A
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