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如何做企划规划方案.pptx

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    演讲人：

    日期:

    如何做企划规划方案

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    01

    准备阶段

    02

    研究与分析

    03

    策略制定

    04

    方案开发

    05

    评审优化

    06

    实施监控

    PART

    01

    准备阶段

    明确核心目标

    清晰界定企划方案的核心目标，包括短期成效与长期价值，确保目标符合组织战略方向，并具备可量化指标以便后续评估。

    划定项目边界

    详细描述企划的覆盖范围，包括涉及的部门、资源、时间周期及外部合作方，避免因范围模糊导致执行偏差或资源浪费。

    识别利益相关方

    列出所有受企划影响的内部和外部利益相关方，分析其需求和期望，确保方案设计时能平衡多方诉求。

    目标与范围定义

    关键需求分析

    需求调研与验证

    通过访谈、

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