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竣工验收期间安全保卫计划

作为参与过十余次工程项目验收的安全主管，我深知竣工验收阶段是项目从建设到交付的“最后一公里”，也是人员流动最密集、设备调试最频繁、管理风险最集中的关键节点。去年某项目验收时，曾因临时施工人员未规范登记，与验收专家发生冲突，险些延误验收进程——这让我更深刻意识到，一份贴合实际、可操作性强的安全保卫计划，是保障验收工作平稳推进的“安全锁”。现结合本项目特点，制定以下计划。

一、总则：明确目标与底线

1.1编制背景与目的

本项目为XX综合性公共设施工程（以下简称“项目”），竣工验收涉及建设方、设计方、监理方、政府质监部门等6类主体约80人参与，现场仍有少量收尾施工人员（约30人）、设备调试人员（约20人）交叉作业。此阶段风险点集中表现为：人员身份复杂易混、重点区域（如机房、档案室）防护需求高、临时用电/设备调试存在安全隐患、验收资料（含图纸、检测报告等）需严格保密。

编制本计划的核心目的是：通过系统化管控，实现“零安全事故、零资料泄露、零冲突事件”三大目标，为验收工作提供安全、有序、稳定的现场环境。

1.2编制依据

结合《建设工程施工现场消防安全技术规范》《企事业单位内部治安保卫条例》等法规，参照公司《项目验收安全管理手册》，并针对本项目场地布局（总建筑面积XX万㎡，分A、B、C三区）、验收流程（分现场勘查、资料核查、会议评审3个环节）等实际情况细化制定。

二、组织架构：责任到人，协同联动

为确保计划落地，成立“验收安全保卫领导小组”，下设“现场执行组”“应急机动组”“后勤保障组”，明确职责与分工。

2.1领导小组（统筹层）

组长由项目经理担任，副组长为安全主管（本人）与保卫部负责人。职责包括：审批安全保卫方案、协调各参与方资源、监督关键环节执行、决策重大突发事件处置。

例：验收前3天，组长需组织召开“四方联席会议”（建设方、施工方、监理方、保卫方），确认各方安全责任边界；验收当日全程驻场，实时掌握现场动态。

2.2现场执行组（操作层）

由10名安保人员、2名工程管理人员组成，设组长1名（由保卫队长兼任）。具体分工：

入口管控岗（2人）：负责人员、车辆入场核验；

区域巡查岗（4人）：分A、B、C三区定时巡查（每30分钟1次）；

重点守护岗（3人）：驻守档案室、机房、验收会议室；

信息联络岗（1人）：对接领导小组与各岗位，实时传递信息。

2.3应急机动组（备勤层）

由5名年轻安保人员组成，配备对讲机、警戒带、急救箱等物资，24小时驻场备勤（验收期间延长至验收结束后2小时）。职责：快速响应突发事件（如冲突、火情），协助疏散、隔离、救援。

2.4后勤保障组（支撑层）

由行政专员、设备维护员各1名组成。负责：安保物资（如临时证件、灭火器、监控设备）的储备与检修，安保人员餐饮/轮休安排，以及与属地派出所、消防中队的联络（提前报备验收时间、人数、场地信息）。

三、关键措施：全流程、全要素管控

3.1人员管控：从“入口”到“离场”闭环管理

人员是验收期间最活跃的变量，必须做到“身份可查、轨迹可溯”。具体分三类管理：

（1）验收参与方（约80人）

提前3天收集名单（含姓名、单位、职务、联系方式），由领导小组审核后，统一制作“验收工作证”（含照片、姓名、区域权限）；

入场时核对证件与本人，无证件者拒绝进入；

明确“区域权限”：普通专家仅限公共区域、会议室；质监部门人员可进入机房等受限区域（需2名安保人员陪同）。

（2）现场作业人员（约50人）

收尾施工、设备调试人员须持有“临时作业证”（由施工单位负责人签字确认，有效期仅验收当日）；

作业范围限定在“非验收区域”（如地下二层设备区），严禁进入会议室、档案室等核心区（由巡查岗实时监督）；

验收期间暂停动火作业，确需用电设备调试的，须提前报备设备清单、功率，由工程管理人员检查线路安全。

（3）外来访客（如快递、临时办事人员）

实行“预约制”：无预约者一律劝离；

预约访客需由对接人到入口处接引，登记身份证信息、离场时间，发放“临时访客卡”（颜色区别于工作证）；

访客活动范围仅限接待室，严禁进入验收区域（由对接人全程陪同）。

3.2区域划分：“核心-重点-普通”分级防护

根据验收流程和风险等级，将场地划分为三级管控区域，明确防护标准：

（1）核心区（风险等级：高）

包括验收会议室（资料核查、评审会议场所）、档案室（存放验收资料）、主控机房（设备运行中枢）。

安装门禁系统（仅允许授权人员进入），门口设“重点守护岗”（24小时值守）；

档案室内资料柜加双锁（建设方、监理方各持一钥），每日验收结束后清点资料数量并登记；

机房内设备调试需2人以上在场（1名调试员+1名安保人员），禁止单独操作。

（2）重点区（风险等级：中）

包括主入口通道、电梯间、楼梯间（人员流动最密集区域）