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竣工预验收施工计划复核方法

干了十来年工程，最紧张的时刻不是抢工期挑灯夜战，而是竣工预验收前的最后一次”体检”。记得前年参与的商业综合体项目，预验收前三天，我们团队蹲在现场逐条核对施工计划，结果在消防管道隐蔽验收记录里发现一组数据对不上，连夜翻档案、钻吊顶核查，最后确认是笔误才松了口气。从那以后我就明白，竣工预验收的施工计划复核，不是简单的”打勾”，而是一场需要系统性、精细化操作的”排雷行动”。结合这些年的经验，我把这套复核方法梳理成具体步骤，既是对过往的总结，也希望能给同行提个醒。

一、复核前的”地基”：准备工作要做扎实

1.1资料清单”对号入座”

每次复核前，我都会先把项目全周期的施工计划资料理成三本”账”：一本是合同约定的《施工总进度计划》，里面标注着各分部分项工程的节点时间；一本是项目部自己编的《月度/周进度计划》，记录着实际推进的”脚印”；还有一本是《设计变更/洽商记录》，这里藏着计划调整的”变量”。去年有个厂房项目，预验收时发现车间地面浇筑时间比总计划晚了15天，后来一查，是因为设计变更增加了防水层，但施工计划没同步更新，差点被甲方质疑工期履约。所以资料复核第一步，就是把这三本”账”摊开，确认所有调整都有依据，签字盖章齐全，时间线能闭环。

1.2现场踏勘”踩准节奏”

资料再好，也得和现场对得上。我习惯带着施工计划里的关键节点清单去现场，比如结构封顶、机电管线预埋、装饰面层完成这些”硬指标”。去年复核一个学校项目时，计划里写着”xx月xx日前完成所有教室照明安装”，但现场转一圈发现，三楼两间教室的灯具还挂在架子上没固定。问现场工长才知道，是因为定制灯具供货延迟，但计划没标注这一调整，导致预验收准备漏项。所以踏勘时我会重点关注：已完成工序是否覆盖计划范围（比如是否所有卫生间都做了闭水试验）、施工界面是否清晰（比如装修和机电有没有交叉遗漏）、关键部位是否留足验收空间（比如设备房门口有没有堆材料影响检查）。

1.3团队分工”责任到人”

复核不是一个人的事，得拉上各专业的”明白人”。我一般会组一个5-7人的小组：项目经理牵头把控整体，施工员负责核对实体进度，资料员对资料完整性，质量员查工艺标准，安全员看安全资料。前年复核医院项目时，原本以为各专业都没问题，结果安全员翻到消防验收资料里，防火门的进场检测报告只有复印件，当场联系供应商补了原件。所以分工时要明确：谁对资料，谁查现场，谁记录问题，还要约好每天碰头会的时间，避免信息”掉链子”。

二、复核中的”扫描”：重点内容要逐项过筛

2.1实体质量与计划的”匹配度”

这部分是最直观的，也是甲方最关注的。我习惯按”分部分项+时间节点”的双维度来查。比如主体结构部分，计划里写着”xx月完成1-5层梁板浇筑”，那就要核对混凝土试块强度报告是否覆盖对应楼层，现场查看是否有裂缝、漏筋；装饰装修部分，计划里”xx月完成公共区域墙面漆”，就得检查色差是否一致、阴阳角是否顺直，特别是计划里标注的”样板间标准”有没有落实——去年有个酒店项目，客房墙面漆计划按样板间做，但实际施工时工人调错了色号，要不是复核时带了样板比对，预验收肯定过不了。

2.2技术资料与计划的”同步性”

资料就像项目的”成长日记”，每一步都得和计划对上。我总结了三个”不能少”：一是检验批验收记录不能少，比如计划里”xx月xx日完成2楼一层柱模板安装”，对应的检验批验收表必须有监理签字，时间要在计划节点后1-2天（留足验收时间）；二是材料进场台账不能少，计划里”xx月进场100吨钢筋”，台账要记清进场时间、批次、检测报告编号，特别注意是否有”先施工后补报告”的情况——前年有个项目用了一批没送检的钢筋，就是复核资料时发现台账和检测报告时间对不上，及时叫停避免了风险；三是隐蔽工程影像不能少，计划里”xx月xx日隐蔽卫生间管道”，必须有覆盖所有管口、坡度、固定点的照片或视频，我习惯用手机按计划里的隐蔽部位列表一张张核对，漏拍的当场补拍。

2.3功能测试与计划的”符合性”

很多项目实体看着没问题，但一测功能就露馅。比如计划里”xx月xx日完成消防系统联动测试”，就得现场模拟火灾报警，看警铃、喷淋、防烟风机是否同步启动；计划里”xx月xx日完成给水系统压力试验”，要拿着压力表测实际压力值是否符合设计要求（我一般会多测几个点，避免局部压降）。去年复核写字楼项目时，计划里写着”完成电梯负荷测试”，但现场只做了空载测试，一问才知道是分包单位漏做了，当场协调重新测试，不然预验收肯定卡在这里。

三、复核后的”闭环”：问题整改要跟踪到底

3.1问题分类”标红标黄”

复核不是为了挑刺，是为了解决问题。我习惯把问题分成三类：红色问题（影响结构安全或使用功能，比如混凝土强度不达标、消防管道漏水），必须24小时内制定整改方案，3天内闭环；黄色问题（