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某企业培训计划
一、总结培训工作
（1）培训计划总体上完成比较顺利，年初制订培训计划基础上得以落实落实，各个部门均按原计划对本部门人员进行了相关培训。
（2）在培训计划得以落实同时，也存在着很多不可忽略问题，具体以下：
①培训工作连续性不强。培训工作基础上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺乏必需连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。各部门在制订培训项目时，没有具体对每一个培训项目进行相关分析，使最终培训结果对实际工作没有起到显著指导作用。
③全员培训意识不强，对培训工作重视不够。部分部门对培训工作只是按部就班完成，没有充足调动起职员主动性，部门经理理应在完成本部门日常工作同时，对培训工作进行相关方面督促和指导。
二、培训计划制订和实施
（1）提议在制订培训计划时，应以实现培训工作连续性，培训内容实效性，提升全员培训意识作为工作关键，关键表现在以下多个方面：
①培训工作将针对不一样人工作性质和内容，和个人不一样需求，采取合适方法进行针对性系统培训。同时，将阶段性短期培训和长久培训有机结合，是培训内容融会贯通，确保培训体系连续性和完整性。
②将企业业务骨干列入培训关键，对她们进行深层次系统性培训，提升她们技术水平和管理水平。同时采取一帮多带动模式，各个部门由培训完技术骨干带动一般职员，增强全员工作能力，提升部门工作效率。
③开展多个形式培训学习，比如能够经过座谈会，给职员讲解企业最新发展动态，能够让职员就自己比较关心问题进行问询，或相互交流，经过互补学习，补充知识，增加见识，加强相互沟通，同时也能够降低培训成本。对于交流中发觉大多数人全部不太了解问题，能够对此组织专门培训。
（2）培训计划制订程序。
①各部门依据部门实际情况完成《部门工作计划》，并定稿。
②各部门依据定稿后工作计划，组织职员填写《职员培训需求调查表》，组织管理人员填写《管理人员培训需求调查表》，依据职员和管理人员上交需求调查表填写《部门培训需求调查表》，上交给人力资源部。
③人力资源部依据各部门上交《部门培训需求调查表》，编制部门培训计划，并定稿发放给各个部门。
（3）培训计划实施程序。
①各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间安排，方便人力资源部提前做好相关准备工作。
②各个部门应严格按部门培训计划开展相关培训工作。
③人力资源部不定时对各个部门培训情况进行抽查，并依据实际需求，帮助相关部门培训工作开展。
④培训工作实施程序具体以下：
A各部门自行组织培训。在培训过程中，各部门立即填写《部门内培训跟踪统计表》，并在培训结束后上报给人力资源部，各部门依据实际情况对培训效果进行跟踪评价。
B企业组织培训课程，各部门派员参与。人力资源部依据部门需求，为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写《职员培训汇报书》，并培训所取得证书一同交给人力资源部门进行保管，职员本人只保留复印件。部门内部安排时间，由外派参训人员对本部门职员进行相关培训，并填写《部门内部培训跟踪统计表》上报给人力资源部，培训结束后，各部门依据实际情况对培训效果进行跟踪评价。
C外请讲师进行内训。人力资源部依据部门需求外请讲师进行内训，内训时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后，受训部门完成《内训总结汇报书》，并由受训人员填写《内训效果调查统计表》，交给人力资源部备档。各个部门依据实际情况对培训效果进行跟踪评价。
D培训周期结束后，各个部门依据实际情况对本周期培训工作进行汇总，对培训效果进行评价，写出书面总结汇报交给人力资源部备档。
三、各个部门对人力资源部实施培训计划配合工作
（1）各个部门依据部门计划，找出本部门培训需求点，具体填写切实可行《部门培训需求调查表》上报给人力资源部。各部门责任人从实际工作当中所遇问题着手，填写《管理人员培训需求调查表》上报给人力。
（2）行政部门应主动配合人力资源部开展相关培训工作，为培训工作提供相关支持。
（3）财务部门对人力资源部培训计划预算费用提供配合和支持。
四、培训制度模板
无规矩不成方圆，现代企业关键特征之一就是制度化管理，企业经过各项制度制订和实施使企业有效运转，使职员各项行为符合特定标准。为了使培训工作顺利进行，取得良好效果，使各步骤人员全部能够明确自己工作职责，人力资源部特制订培训制度。
（1）培训计划
①人力资源部依据企业发展现实状况和未来发展方向，编制企业现行培训计划和前瞻性培训计划；依据国家及企业发展对行业、岗位、工种、人员要求，编制企业内部培训计划和外派培训计划。
②人力资源部依据日常监督检验所发觉问题、职员发展需求、相关考评结果等随时制订相关培训计划，开展培训。
③新职员入职培训、上岗培训、在岗培训为人力资源部培训固定内容。
④职员培训教材由各部门负责编写，并上报人力资源部备档。教材内容应依据国家相
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