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中原建业“工程必检点”实施标准

ZYJY_GC201905-02

制（修）订部门：工程管理部

生效日期：2019-05-30

审批人：马晓腾

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中原建业“工程必检点”实施标准

中原建业“工程必检点”实施标准

一、目的

为提升各级工程人员质量安全意识，规范“工程必检点”控制行为，提高工程质量、安全管控水平，

引导项目对重要工序、敏感部位高度重视，杜绝重大质量、安全恶性事件发生，特制定本标准。

二、适用范围

本制度适用于河南中原建业城市发展有限公司（以下简称：中原建业）所辖轻资产项目。

三、必检点设置

㈠必检点类型划分

根据必检点的性质和重要程度，将必检点划分为A、B两种类型。

㈡必检点验收部门

1、A类必检点由区域公司工程部协同中原建业工程管理部进行检查验收。

2、B类必检点由区域公司工程部进行检查验收。

㈢具体划分及检查要求见后附表。

四、职责

㈠项目公司工程部

1、审核施工单位施工组织设计中有关“工程必检点”控制内容的实施计划。

2、对“工程必检点”分项内容进行日常检查、验收，跟踪“工程必检点”工程质量、安全问题整

改情况。检查、验收情况在工程管理日志中记录，做到有据可查，对检查、验收情况的真实性负责。

3、负责组织召开“工程必检点”质量、安全问题专题会议。

4、配合区域公司工程部和中原建业工程管理部对“工程必检点”内容进行常规检查和抽查，落实

整改提出的问题并反馈结果。

㈡区域公司工程部

1、监督落实“工程必检点”实施标准，并在本标准框架内制定区域公司层面的实施办法。检查项

目公司工程部对“工程必检点”的管控行为。

2、对B类“工程必检点”进行检查验收；协同中原建业工程管理部参与A类“工程必检点”的检

查验收。

3、对“工程必检点”检查不合格项，须督促项目公司工程部整改，对严重质量问题或安全隐患有

权要求暂停施工。有权对监督、检查中发现的问题提出奖惩建议。

㈢中原建业工程管理部

1、制定“工程必检点”实施标准，使“工程必检点”工作有序开展、有章可循。

2、监督区域公司工程部对“工程必检点”的管控情况，抽查项目公司工程部“工程必检点”检查

记录及工程相关资料。

3、对A类“工程必检点”进行检查验收。

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中原建业“工程必检点”实施标准

4、对“工程必检点”检查不合格项，须督促项目公司工程部整改，对严重质量问题或安全隐患有

权要求暂停施工。有权对监督、检查中发现的问题提出奖惩建议。

五、检查要求

㈠项目公司工程部

1、审核施工组织设计中“工程必检点”相关内容，并提出专业建议。

2、工程部专业工程师按照“工程必检点”内容及检查要点，对工程必检点实体施工质量及安全进

行全数、全过程日常检查，检查结果、跟踪整改情况在工程管理日志中记录，记录应涵盖检查要点要求

的主要内容。专业工程师对工程实体质量、安全的检查结果负责。

3、工程部经理对“工程必检点”内容进行检查，检查情况必须在工程管理日志中记录。

4、“工程必检点”具备检查条件时，项目公司工程部应提前三个工作日以公文形式提出申请，验

收申请流程：

A类必检点：项目公司工程部发起——项目公司工程部经理、项目公司总经理、区域公司工程部经

理、中原建业工程管理部总经理审核——区域公司总经理审批——区域公司工程部、中原建业工程管理

部备案。

B类必检点：项目公司工程部发起——项目公司工程部经理、项目公司总经理审核——区域公司工

程部经理审批——区域公司工程部、中原建业工程管理部备案。