第三章 供应链战略及供应链的构建.ppt

第三章供应链战略及供应链的构建第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日3.1供应链战略及其匹配一、供应链战略的概念二、供应链战略与竞争战略匹配第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日一、供应链战略的概念确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。活动职能第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日二、供应链战略与竞争战略匹配1、战略匹配的含义2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日1、战略匹配的含义战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日案例：戴尔公司的竞争战略以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日顾客需要对潜在需求不确定性的影响顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单的反应时间少了需求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败)汽油的边际收益较低，需求预测准确，产品脱销率低，事实上不存在脱销情况潜在需求不确定性图谱低潜在需求不确定性具有一定确定性的需求具有一定不确定性的需求高潜在需求不确定性纯粹功能性产品组装产品既有产品的新式样全新产品汽油佳洁士牙膏福特的新车型3G手机开发第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日供应链反应能力图谱高赢利水平一定赢利水平一定的反应能力高反应能力钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：传统的生产——库存制造，生产提前时间为几个星期多数汽车制造商：在2周内送达多种产品戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货第9页，共39页，星期日，2025年，2月5日获取战略匹配不确定性-反应能力曲线潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强供应链的反应能力供应链的盈利水平反应能力变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带面粉DELL确保供应链的出色运营，与目标顾客的需求协调一致第10页，共39页，星期日，2025年，2月5日3.2供应链的设计一、供应链设计的内容二、基于客户需求的供应链设计第11页，共39页，星期日，2025年，2月5日一、供应链设计的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。第12页，共39页，星期日，2025年，2月5日2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。第13页，共39页，星期日，2025年，2月5日二、基于客户需求的供应链设计视频作业：观看视频，回答以下几个问题，（1）功能型产品和创新型产品的特点？（2）与功能型产品和创新型产品相匹配的供应链类型分别是？（3）如果不匹配如何解决，使供应链类型可以和产品类型相匹配？/u71/v_Mzc3MjM2MzY.html第14页，共39页，星期日，2025年，2月5日二、基于客户需求的供应链设计供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是基于产品的