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总评分与工资对照表
绩效考核表
序号
考核总得分
考核等级
计划完成时间
实际完成时间
工作量(天)
员工签字：
审核人(总监）签字：
绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）
员工自评
部门主管考评
合计
稳定性
规范性
BUG数量
条理性
可维护性
处理疑难问题的效率
完整性
工作任务完成效率
序号
权重
评分标准
员工自评
部门主管考评
考勤制度
培训学习
参与公司集体活动
损害公司形象
合计
对部门建设造成不利影响
其他部门投诉
惩罚措施
部门/小组建设
项目合理化建议
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分
不论轻重直接扣3分
不论轻重直接扣5分
①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）
②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）
③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）
④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）
③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）
②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）
③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）
④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）
②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）
③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）
④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
工作计划
工作日志
评分标准
评分标准
姓名
考核月份
考核日期
合计
①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）
②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）
③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）
④及时的完成该项任务（85-94分）
⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）
加权得分
得分
总评分与考核工资比例对照表
总评分区间
考核工资比例
核发工资
等级
小于等于
大于等于
优秀
好
较好
尚可
较差
差
很差
研发类员工绩效考核表
组长签字：
公司领导签字：
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）
②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）
③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）
④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）
①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）
②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分）
③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）
④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）
②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）
③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）
④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）
⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）
⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）
工作效率
奖励激励
规章制度
①积极参与公司集体活动；（1分）
②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）
文档质量
代码质量
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）
②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）
④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（2分）
①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）
②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）
④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（2分）
个人承担任务（55%）
综合考核(45%)
①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）
②不能及时的填写工作
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