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2025最新高级会计师历年考试试题及答案(完整版)

试题部分

1.案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家大型制造业企业，近年来积极推进多元化战略。2024年，甲公司拟投资一个新能源汽车零部件项目，该项目初始投资为5000万元，预计使用寿命为5年，按直线法计提折旧，无残值。项目投产后预计每年可实现销售收入3000万元，付现成本1500万元。公司所得税税率为25%，资本成本率为10%。

要求：

（1）计算该项目每年的营业现金净流量。

（2）计算该项目的净现值，并判断项目是否可行。

2.案例分析题二（本题20分）

乙公司是一家上市公司，2024年发生了以下事项：

（1）1月1日，乙公司以银行存款1000万元购入丙公司30%的股权，对丙公司具有重大影响。当日丙公司可辨认净资产公允价值为3500万元。

（2）丙公司2024年度实现净利润500万元，宣告分派现金股利200万元。

要求：

（1）编制乙公司取得丙公司股权的会计分录。

（2）编制乙公司确认投资收益和应收股利的会计分录。

3.案例分析题三（本题20分）

丙公司是一家国有控股企业，在全面预算管理方面存在一些问题。公司预算编制方法单一，主要采用增量预算法，导致预算缺乏灵活性和准确性。同时，预算执行过程中缺乏有效的监控和分析，预算调整随意性较大。

要求：

（1）分析丙公司预算编制方法存在的不足。

（2）提出改进丙公司预算管理的建议。

4.案例分析题四（本题15分）

丁公司是一家从事电子设备制造的企业，面临着激烈的市场竞争。为了提高产品的市场竞争力，丁公司决定加强成本管理，采用作业成本法进行成本核算。公司的主要产品为A产品和B产品，2024年相关资料如下：

|作业中心|作业成本（元）|成本动因|A产品耗用动因量|B产品耗用动因量|

||||||

|机器调整|100000|调整次数|20|30|

|质量检验|150000|检验次数|30|20|

|材料搬运|80000|搬运次数|40|60|

要求：

（1）计算各作业中心的成本动因分配率。

（2）计算A产品和B产品应分配的作业成本。

5.案例分析题五（本题15分）

戊公司是一家金融企业，在风险管理方面采取了一系列措施。公司建立了风险管理体系，对信用风险、市场风险和操作风险进行了识别、评估和控制。但在实际操作中，公司发现风险管理效果并不理想，仍存在一些风险隐患。

要求：

（1）分析戊公司风险管理效果不理想的可能原因。

（2）提出加强戊公司风险管理的建议。

6.案例分析题六（本题15分）

己公司是一家集团企业，旗下有多家子公司。为了加强集团资金管理，己公司决定实施资金集中管理模式。集团总部设立了资金结算中心，负责各子公司的资金收付和结算。

要求：

（1）分析资金集中管理模式的优点。

（2）说明己公司实施资金集中管理模式可能面临的挑战。

答案部分

1.案例分析题一答案

（1）每年折旧额=5000÷5=1000（万元）

每年营业现金净流量=（300015001000）×（125%）+1000=1375（万元）

（2）净现值=1375×（P/A，10%，5）5000

=1375×3.79085000

=5212.355000

=212.35（万元）

由于净现值大于0，所以该项目可行。

2.案例分析题二答案

（1）取得丙公司股权的会计分录：

借：长期股权投资——投资成本1050

贷：银行存款1000

营业外收入50

（2）确认投资收益的会计分录：

借：长期股权投资——损益调整150（500×30%）

贷：投资收益150

宣告分派现金股利的会计分录：

借：应收股利60（200×30%）

贷：长期股权投资——损益调整60

3.案例分析题三答案

（1）丙公司预算编制方法存在的不足：

增量预算法以基期成本费用水平为基础，可能导致不合理的费用开支继续存在，无法有效控制成本。

缺乏灵活性，不能适应市场环境和企业经营情况的变化。

容易导致预算松弛，各部门为了获得更多资源可能虚报预算。

（2）改进建议：

引入零基预算法，不考虑以往会计期间的费用项目和费用数额，一切以零为出发点，重新编制预算，能有效控制成本。

采用滚动预算法，使预算期始终保持一个固定期间，不断补充预算，以适应连续不断的业务活动过程的预算管理方法，增强预算的灵活性和及时性。

加强预算执行的监控和分析，建立严格的预算调整审批制度，减少预算调整的随意性。

4.案例分析题四答案

（1）机器调整作业中心成本动因分配率=100000÷（20+30）=2000（元/次）

质量检验作业中心成本动因分配率=150000÷（30+20）=3000（元/次）

材料搬运作业