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客户服务响应与跟进标准化操作手册
一、手册说明
(一)编制目的
为规范客户服务响应与跟进全流程操作,统一服务标准,提升问题解决效率与客户满意度,保证服务过程可追溯、可管理,特制定本手册。
(二)适用范围
适用于公司所有客户服务渠道(包括电话、在线客服、邮件、社交媒体、APP内消息等)接收的客户咨询、投诉、建议、售后支持等各类问题的处理与跟进。
二、典型应用场景与问题分类
(一)常见服务场景
常规咨询类:客户对产品功能、使用方法、服务政策、订单状态等信息的询问。
客户投诉类:客户对产品质量、服务态度、物流延迟、售后处理结果等不满的反馈。
售后支持类:产品故障报修、退换货申请、使用异常排查等需要技术或售后介入的问题。
客户建议类:客户对产品优化、服务改进、新功能需求等提出的意见或建议。
(二)问题优先级划分
优先级
定义
示例
紧急
影响客户核心使用体验,需立即处理
产品无法登录、关键功能故障导致业务中断
重要
影响客户部分体验,需在24小时内响应
订单信息错误、物流延迟超过3天、服务态度投诉
一般
常规咨询或非紧急需求,需在48小时内响应
产品功能咨询、使用技巧提问、非关键性建议
三、标准化操作流程详解
(一)通用基础流程(所有场景均适用)
步骤1:客户问题接收与初步记录
操作要点:
接收客户问题后,第一时间使用规范话术回应(如:“您好,我是客服*,很高兴为您服务,请问有什么可以帮您?”)。
详细记录客户信息(姓名/昵称、联系方式、客户编号等)及问题描述,保证信息完整(含“5W1H”:Who、What、When、Where、Why、How)。
若客户情绪激动(如投诉场景),先安抚情绪(如:“非常理解您的感受,我会尽力帮您解决”),再记录核心问题。
输出:客户问题初步信息(需同步录入客户服务系统)。
步骤2:问题分类与优先级判定
操作要点:
根据问题内容,对照“典型应用场景与问题分类”明确问题类型(咨询/投诉/售后/建议)。
结合“问题优先级划分”标准,判定问题优先级(紧急/重要/一般),并在系统中标记。
紧急问题需立即触发升级机制(见“注意事项-特殊情况处理”)。
步骤3:任务分配与处理时限设定
操作要点:
根据问题类型,将任务分配至对应处理责任人(如咨询类由客服专员处理,售后类由技术支持处理)。
系统自动工单,同步显示“响应时限”(紧急:30分钟内响应;重要:24小时内;一般:48小时内)及“解决时限”(根据问题复杂度设定,一般不超过3个工作日)。
责任人接收工单后,需在10分钟内确认是否承接,若无法承接需及时说明原因并协调转派。
步骤4:问题处理与客户沟通
操作要点:
责任人根据问题类型启动处理流程(如咨询类需准确解答并提供操作指引;投诉类需调查原因并制定解决方案;售后类需安排检测/维修/退换货)。
处理过程中,需主动与客户保持沟通(每24小时至少同步1次进展,复杂问题需实时同步),告知处理进度及预计完成时间。
所有沟通内容需在系统中记录(包括文字、语音、图片等),保证可追溯。
步骤5:结果确认与闭环归档
操作要点:
问题处理完成后,责任人需主动联系客户确认结果(如:“*先生,您反馈的问题已处理完成,请问是否满意?”)。
客户确认满意后,在系统中更新工单状态为“已解决”,并填写处理结果摘要。
若客户不满意,需重新启动处理流程,分析原因并调整方案。
工单归档:每月底由*客服主管对所有闭环工单进行审核,保证信息完整、处理合规后归档保存(保存期限≥2年)。
(二)分场景特殊流程补充
1.客户投诉类问题处理流程
步骤补充:
在“步骤3”后,增加“投诉升级审核”:若涉及重大投诉(如要求赔偿、媒体曝光风险等),需在1小时内上报*客服经理,协同相关部门(如产品、法务)制定解决方案。
解决方案需包含:问题原因、处理措施、补偿方案(如有)、预防改进措施,需经客户确认后执行。
2.售后支持类问题处理流程
步骤补充:
在“步骤4”中,若需上门检测/维修,需提前与客户确认时间(至少提前24小时),并派单至*售后工程师,工程师需携带标准工具及备用配件(如适用)。
维修完成后,需请客户现场确认设备功能正常,并由客户签字确认《售后服务单》。
四、配套工具模板
(一)客户服务问题记录表
工单编号
接收时间
客户信息
问题描述
问题类型
优先级
责任人
预计解决时间
实际解决时间
处理结果
客户满意度(1-5分)
备注
CS20231001001
2023-10-0109:30
*女士/1385678
订单支付成功但未显示物流信息
售后支持
重要
*客服专员
2023-10-0218:00
2023-10-0217:30
协调物流公司更新信息,客户已查看到物流
5
客户表示理解
(二)客户跟进进度表
工单编号
跟进时间
跟进人
跟进内容
客户反馈
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