协会_下属管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强协会下属单位的管理，规范下属单位的行为，提高工作效率，保障协会整体工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会下属的所有单位，包括但不限于分支机构、代表机构、办事处、项目组等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.集中统一领导原则；

2.分级管理原则；

3.民主集中原则；

4.效率优先原则；

5.依法治会原则。

第二章组织架构

第四条协会下属单位应设立相应的组织架构，包括：

1.主任（或负责人）；

2.副主任（或副负责人）；

3.专职人员；

4.志愿者。

第五条协会下属单位应根据工作需要，设立相应的部门或岗位，明确职责分工。

第三章职责与权限

第六条协会下属单位负责人应全面负责下属单位的工作，包括：

1.制定下属单位的工作计划；

2.组织下属单位开展各项工作；

3.监督下属单位的工作执行情况；

4.协调下属单位与其他部门、单位的关系；

5.指导下属单位的工作创新。

第七条协会下属单位副主任（或副负责人）协助负责人开展工作，负责以下事项：

1.协助负责人制定下属单位的工作计划；

2.协助负责人组织下属单位开展各项工作；

3.协助负责人监督下属单位的工作执行情况；

4.协助负责人协调下属单位与其他部门、单位的关系；

5.协助负责人指导下属单位的工作创新。

第八条协会下属单位专职人员负责以下事项：

1.负责下属单位的日常管理工作；

2.负责下属单位的文件、资料管理；

3.负责下属单位的财务管理工作；

4.负责下属单位的档案管理工作；

5.完成负责人交办的其他工作。

第九条协会下属单位志愿者负责以下事项：

1.协助专职人员开展下属单位的日常工作；

2.参与下属单位的各项活动；

3.完成负责人交办的其他工作。

第四章工作流程

第十条协会下属单位应建立健全工作流程，确保工作有序开展。

第十一条协会下属单位负责人应定期召开工作会议，研究、部署、落实各项工作。

第十二条协会下属单位各部门、岗位应按照工作流程，及时、准确地完成各项工作任务。

第五章考核与奖惩

第十三条协会下属单位应建立健全考核制度，对下属单位及个人进行考核。

第十四条考核内容包括：

1.工作完成情况；

2.工作质量；

3.工作态度；

4.团队协作；

5.工作创新。

第十五条协会下属单位根据考核结果，对下属单位及个人进行奖惩。

第十六条奖励分为以下几种：

1.表彰；

2.通报表扬；

3.奖金；

4.其他。

第十七条惩罚分为以下几种：

1.警告；

2.记过；

3.离职；

4.其他。

第六章附则

第十八条本制度由协会秘书处负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强协会下属机构的管理，提高工作效率，保障协会工作的正常开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于协会下属的所有分支机构、代表机构、专业委员会等下属单位。

第三条下属管理制度应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，维护协会的合法权益；

2.依法依规，权责明确，分工合理；

3.公开透明，民主管理，接受监督；

4.以人为本，注重人才培养，激发下属单位活力。

第二章组织架构

第四条协会下属单位应设立相应的组织架构，包括：

1.主任（或主任委员）：负责下属单位的全面工作；

2.副主任（或副主任委员）：协助主任（或主任委员）开展工作；

3.秘书长：负责下属单位的日常事务；

4.委员：参与下属单位的决策和管理。

第五条下属单位应根据工作需要设立相应的职能部门，如办公室、财务部、项目部等。

第三章职责与权限

第六条下属单位主任（或主任委员）职责：

1.贯彻协会的方针政策，执行协会的决议；

2.组织下属单位开展业务活动，实现协会的工作目标；

3.管理下属单位的财务、资产和人力资源；

4.对下属单位的工作进行监督和考核。

第七条下属单位副主任（或副主任委员）职责：

1.协助主任（或主任委员）开展工作；

2.负责下属单位的日常管理工作；

3.协助主任（或主任委员）处理突发事件。

第八条秘书长职责：

1.负责下属单位的日常事务；

2.组织下属单位的会议和活动；

3.负责下属单位的文件管理和档案工作；

4.协助主任（或主任委员）处理日常事务。

第九条委员职责：

1.参与下属单位的决策和管理；

2.负责分管领域的业务工作；

3.对下属单位的工作提出意见和建议。

第四章工作流程

第十条下属单位应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。

第十一条工作流程包括：

1.工作计划：下属单位应根据协会的工作目标和自身实际情况，制定年度工作计划；

2.工作实施：下属单位按照工作计划，组织实