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2025年会计职称《企业战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略时，首先需要考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.企业内部资源

C.政府政策法规

D.技术发展趋势

答案：B

解析：企业在制定战略时，首先要考虑自身内部资源，因为这是企业实施战略的基础。虽然市场竞争格局、政府政策法规和技术发展趋势等外部因素也很重要，但只有充分了解和利用自身资源，企业才能制定出切实可行的战略。市场、政策和技术等因素可以在了解自身资源的基础上进行综合分析和权衡。

2.企业战略目标分解的关键在于（）

A.目标的数量

B.目标的具体性

C.目标的优先级

D.目标的达成时间

答案：B

解析：企业战略目标分解的关键在于目标的具体性。只有将宏观的战略目标分解为具体、可衡量、可实现的子目标，才能确保战略的有效执行。目标的数量、优先级和达成时间虽然也很重要，但具体性是目标分解的核心，它直接关系到战略实施的可行性和效果。

3.企业进行外部环境分析的主要工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.Porter五力模型

D.BCG矩阵

答案：C

解析：企业进行外部环境分析的主要工具是Porter五力模型。该模型通过分析供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度，帮助企业全面了解外部环境。SWOT分析、PEST分析和BCG矩阵虽然也是重要的战略分析工具，但它们分别侧重于企业内部资源、宏观环境和产品组合分析，而不是外部环境分析。

4.企业核心竞争力形成的核心要素是（）

A.技术创新能力

B.市场营销能力

C.资金实力

D.人力资源

答案：A

解析：企业核心竞争力形成的核心要素是技术创新能力。技术创新能力决定了企业能否持续推出具有竞争力的产品和服务，从而在市场中占据优势地位。市场营销能力、资金实力和人力资源虽然也很重要，但它们都是服务于技术创新能力的，只有通过技术创新才能将这些资源转化为真正的竞争优势。

5.企业战略实施的关键环节是（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.绩效考核

答案：C

解析：企业战略实施的关键环节是资源配置。战略规划为企业在未来发展方向上提供了指导，组织结构调整是为了适应战略实施的需要，绩效考核是为了监督战略执行的进展和效果，但所有这些环节都必须建立在合理的资源配置基础上。只有将资源有效地配置到战略重点领域，才能确保战略目标的实现。

6.企业在进行战略选择时，通常需要考虑的因素不包括（）

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业价值观

D.技术发展趋势

答案：D

解析：企业在进行战略选择时，通常需要考虑企业愿景、企业使命和企业价值观等因素。这些因素代表了企业的长期追求和根本原则，是战略选择的重要依据。技术发展趋势虽然对企业的战略有重要影响，但它并不是企业进行战略选择时需要考虑的因素，而是企业需要适应和利用的外部环境因素。

7.企业战略控制的主要目的是（）

A.监督战略执行

B.调整战略方向

C.评估战略效果

D.优化资源配置

答案：C

解析：企业战略控制的主要目的是评估战略效果。战略控制不仅仅是监督战略执行和调整战略方向，更重要的是对战略实施的效果进行评估，以确定战略是否达到了预期目标，以及是否需要进行调整。优化资源配置虽然也是战略控制的一部分，但它只是实现战略目标的一种手段，而不是战略控制的主要目的。

8.企业在进行战略联盟时，通常需要考虑的关键因素是（）

A.合作伙伴的选择

B.合作领域的确定

C.合作关系的建立

D.合作利益的分配

答案：A

解析：企业在进行战略联盟时，通常需要考虑的关键因素是合作伙伴的选择。合作伙伴的选择直接关系到战略联盟的成败，选择合适的合作伙伴可以增强企业的竞争力，而选择不合适的合作伙伴则可能导致战略联盟的失败。合作领域的确定、合作关系的建立和合作利益的分配虽然也很重要，但它们都是在选择合作伙伴的基础上进行的。

9.企业在进行国际化战略时，通常需要考虑的首要因素是（）

A.市场需求

B.政府政策

C.文化差异

D.经济环境

答案：B

解析：企业在进行国际化战略时，通常需要考虑的首要因素是政府政策。政府政策直接影响着企业的国际化进程，包括贸易政策、投资政策、税收政策等，这些政策决定了企业能否顺利进入国际市场，以及在国际市场中的竞争环境。市场需求、文化差异和经济环境虽然也很重要，但它们都是在考虑政府政策的基础上进行的。

10.企业在进行战略变革时，通常需要克服的主要障碍是（）

A.沟通不足

B.技术落后

C.资金不足

D.人力资源短缺