二级建造师建筑工程-管理课程_.docx

2025年我主要负责的城东商业综合体项目目前正处于主体结构施工阶段，作为项目经理，我每天需要协调近200名施工人员的工作安排，同时确保项目能够按计划在明年6月前完成竣工验收。这个项目总建筑面积达到8.5万平方米，其中地下2层、地上22层，涉及深基坑、高支模等危大工程，对我们的现场管理能力提出了很高要求。特别是在最近一次监理例会上，甲方提出了关于施工进度滞后15天的问题，这让我意识到必须加强项目全过程管控，从人员组织、技术方案到资源配置都需要进行系统优化。

针对施工人员技能问题，我们组织了为期两周的专项培训，特别对钢筋工、模板工等关键工种进行了实操考核。培训后，我们对120名钢筋工进行了技能测试