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供应商评估及选择标准化工具
一、工具概述
本工具旨在为企业提供一套系统化、标准化的供应商评估及选择流程,通过结构化操作指引、量化评估指标及标准化模板,帮助企业科学筛选优质供应商,降低采购风险,优化供应链成本,提升合作效率。工具适用于各类企业的供应商管理场景,保证评估过程客观、透明,结果可追溯。
二、适用情境与目标
(一)新供应商引入场景
当企业因业务拓展、新产品开发或原有供应商产能不足等原因,需引入新的供应商时,可通过本工具对新供应商的资质、能力、合作潜力进行全面评估,保证其符合企业采购要求。
(二)现有供应商年度复评场景
为持续监控供应商履约表现,企业需每年对现有供应商进行综合评估,识别优势与不足,作为后续合作调整(如订单分配、淘汰或升级)的依据,促进供应商持续改进。
(三)战略供应商选择场景
针对核心物料、长期合作或高价值采购需求,企业需通过深度评估筛选具备战略协同能力的供应商,建立长期稳定的合作关系,保障供应链安全。
(四)供应商异常情况复评场景
当供应商出现重大质量、交期严重延误或合规性问题时,需启动专项评估,核实问题原因及整改措施,决定是否维持合作关系或启动替换流程。
三、标准化操作流程详解
(一)前期准备阶段
成立评估小组
由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部、法务部等相关部门人员组成评估小组,明确组长(建议由采购经理或供应链总监担任)及成员职责。
成员需具备相关专业背景,熟悉采购业务及行业特性,保证评估客观性。
制定评估标准与权重
根据采购物料/服务的特性(如技术复杂度、质量要求、市场供应情况),确定评估指标体系(参考“核心工具模板清单”中的评估指标评分表)。
明确各指标权重(如质量类指标权重建议不低于30%,价格类指标占比不超过25%),保证核心指标得到重点考核。
收集供应商基础信息
通过公开渠道(如企业官网、行业平台、工商信息系统)或供应商主动提交,收集以下基础信息:
企业资质(营业执照、行业许可证、体系认证等);
基本情况(成立时间、注册资金、员工人数、生产规模等);
主营业务及过往合作案例(重点考察与本次采购相关的项目经验);
联系人及联系方式(保证信息准确无误)。
(二)资质与初步筛选阶段
资质文件审核
评估小组对照采购需求,审核供应商提交的资质文件,重点核查:
证照有效性(如营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖本次采购内容);
行业准入资质(如食品供应商需具备SC认证,医疗器械供应商需具备相关经营许可证);
体系认证(如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等,根据采购需求确定是否必需)。
对资质不全或不符合要求的供应商,直接判定为“不合格”,终止后续流程。
初步筛选与名单确定
对通过资质审核的供应商,结合以下条件进行初步筛选:
生产/服务能力是否满足企业采购规模需求;
过往合作案例中无重大负面记录(如重大质量、法律纠纷);
企业信誉(如通过“信用中国”等平台查询失信情况)。
筛选出3-5家候选供应商,进入深度评估阶段。
(三)深度评估与现场考察阶段
量化评分评估
评估小组依据“供应商评估指标评分表”,对候选供应商进行逐项打分(采用1-5分制,1分最差,5分最好),具体指标包括:
质量指标(产品合格率、质量发生率、质量响应速度等);
价格指标(报价合理性、成本控制能力、价格优惠条款等);
交期指标(订单交付及时率、产能弹性、应急响应能力等);
服务指标(售前咨询、售后支持、技术配合度等);
合作潜力(技术创新能力、发展规划、合作意愿等);
合规性指标(纳税信用、社保缴纳、环保合规等)。
各成员独立打分后,取平均分作为供应商该指标最终得分,结合权重计算加权总分。
现场考察(必要时)
对高分候选供应商或关键物料供应商,组织现场考察,重点核实:
生产设备先进性及产能匹配度;
生产流程规范性(如工艺控制、质量检验环节);
仓储物流管理能力(如库存周转率、配送时效);
质量管理体系运行情况(如记录完整性、追溯能力)。
填写“供应商现场考察记录表”,记录考察发觉的优势与不足,作为评分参考。
(四)综合评分与决策阶段
汇总评估结果
结合量化评分结果(权重占比80%)和现场考察结果(权重占比20%,如未考察则仅参考量化评分),计算供应商综合得分,填写“供应商综合评估汇总表”。
按综合得分从高到低进行排名,确定推荐供应商名单。
评审会议决策
召开供应商评估评审会,由评估小组组长汇报各供应商评估结果,重点说明推荐理由及潜在风险。
与会人员充分讨论,必要时对供应商进行质询,最终投票确定最终合作供应商(需获得2/3以上成员同意)。
(五)结果应用与反馈阶段
结果反馈与沟通
向入选供应商发送《合作意向函》,明确合作条款及后续流程;
向未入选供应商反馈评估结果(可简要说明主要扣分项,但需避免主观评价),
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