设备采购与管理系统手册.docVIP

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设备采购与管理系统手册

前言

本手册旨在规范设备采购与全生命周期管理流程,明确各环节职责与操作要求,保证采购过程合规、高效,设备资源合理配置与有效利用。手册适用于企业、事业单位、医疗机构等各类组织,涉及设备需求提报、采购执行、入库验收、领用归还、维护保养、报废处置等全流程管理,相关人员需严格遵循本手册要求开展操作。

一、系统应用范围与典型场景

(一)适用单位类型

本系统适用于各类需要开展设备采购与资产管理的组织,包括但不限于:

制造业企业(生产设备、检测仪器等)

医疗机构(医疗设备、康复器械等)

教育科研单位(实验仪器、教学设备等)

及事业单位(办公设备、专用器械等)

服务型企业(IT设备、商用空调等)

(二)典型应用场景

新增业务需求场景:新部门成立、新项目启动时,需采购基础设备(如办公电脑、打印机、实验台等),通过系统提交需求并启动采购流程。

设备更新替代场景:现有设备达到使用年限、功能老化或技术迭代时(如旧服务器更换、老化机床淘汰),通过系统发起报废申请并同步采购新设备。

临时应急采购场景:设备突发故障需紧急更换(如生产核心设备宕机、医疗急救设备损坏),通过系统走应急通道快速完成采购审批与执行。

批量集中采购场景:年度常规设备采购(如办公耗材统一采购、学生宿舍空调批量安装),通过系统汇总需求、统一招标,提升采购效率与规模效益。

二、核心操作流程详解

(一)设备需求提报与审批

操作目标:规范需求提报内容,保证采购需求合理、必要,审批流程合规高效。

步骤1:需求发起

登录系统,进入“设备需求管理”模块,“新增需求申请”。

填写《设备需求申请表》(详见第三章表1),信息需完整准确,包括:

设备名称、规格型号、技术参数(如功率、精度、容量等)、数量

预算金额(含单价、总价)及资金来源(如部门预算、专项经费)

需求原因(如“新项目研发需采购实验离心机1台,替换老旧设备”)

到货时间要求、使用部门及申请人信息

附件:如设备技术参数说明、项目立项批复(如有)、比价报价单(如有)等。

步骤2:部门审核

申请人提交后,自动流转至部门负责人审批。

部门负责人需核对:

需求是否符合部门年度工作计划

预算是否在部门可控范围内

设备参数是否满足基本使用需求

审核通过后提交至下一级;驳回需注明原因(如“预算超支,请重新核减”),退回申请人修改。

步骤3:跨部门会签(如需)

涉及多部门使用的设备(如公共实验室设备),需发起跨部门会签。

会签部门确认使用需求合理性,避免重复采购。

步骤4:采购部门审批

需求流转至采购部门,采购专员审核:

需求是否属于集中采购目录内(如单价超5万元设备需纳入集中采购)

预算是否符合公司采购管理规定(如是否需公开招标)

附件是否齐全(技术参数、立项文件等)

审批通过后《设备需求审批单》,进入采购执行环节;驳回需明确理由(如“技术参数不明确,需补充规格书”)。

(二)采购执行与合同管理

操作目标:通过规范流程选择合格供应商,保证采购过程公开、公平、公正,合同条款严谨合规。

步骤1:供应商选择

询价采购(小额采购):

采购专员根据需求参数,向3家及以上合格供应商发出询价单(可通过系统“供应商库”选取)。

收集报价后,在系统中填写《比价评审表》(详见第三章表2),对比价格、交期、售后等因素,确定中标供应商。

招标采购(大额/集中采购):

编制招标文件(含技术要求、商务条款、评标标准),通过系统发布招标公告(或委托第三方招标代理)。

组织开标、评标(评标专家从系统专家库随机抽取),在系统中记录评标过程,《评标报告》,确定中标结果。

步骤2:合同拟定与审批

采购专员根据中标结果,拟定采购合同,内容包括:

供需双方信息、设备名称型号规格、数量、单价、总价

质量标准(如“符合国家GB/T-2020标准”)、交货时间地点、验收方式

付款条件(如“到货验收合格后支付70%,质保期满后支付30%”)、质保期(通常不低于1年)

违约责任、争议解决方式等

合同至系统,发起审批流程:

采购部门负责人审核合同条款合规性

法务部门审核法律风险(如违约条款、知识产权归属)

财务部门审核付款方式与预算匹配度

分管领导/总经理最终审批

步骤3:合同签订与订单下达

审批通过后,打印纸质合同(加盖公章),扫描至系统存档。

在系统中《采购订单》,发送至供应商,明确交货要求。

(三)到货验收与入库管理

操作目标:保证到货设备与合同一致,数量、质量符合要求,资产信息及时登记入库。

步骤1:到货通知与初步检查

供应商按订单交货后,使用部门与采购部门共同到场。

检查外包装是否完好,核对送货单与订单信息(设备名称、型号、数量)是否一致。

如发觉外包装破损、数量不符,当场记录并由供应商签字确认,联系补发或退货。

步骤2:技术验收

使用部门组织技术人员(或第三方检测机构)进行

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