建筑工程项目施工管理：与成本管理实务案例分析.pdfVIP

1A425000项目合同和成本管理

1A425040施工商务管理

【例】某酒店工程，建设单位编制的部分内容为“为合格；投标人为本省具有工程总承包

一级资质及以上企业；招标有效期为2018年3月1日至2018年4月15日；采取工程量计价模式；投标

保证金为500.00万元……”。建设行政主管部门认为中部分条款不当，后经建设单位修改后继续进

行招投标工作，共有八家施工企业参加工程项目投标，建设单位对投标人疑问分别以形式对应回

复给投标人。

2018年5月28日确定某企业以2.18亿元中标，其中土方挖运综合单价为25.00元/m³，及附加费为

11.50%。双方签订了施工总承包合同，部分合同条款如下：工期自2018年7月1日起至2019年11月30日

止；因建设单位责任引起的变更费用予以据实调整；为优良。工程量附表中约定，拆

除工程为520.00元/m³；零星用工为260.00元/工日……

基坑开挖时，承包人发现位于基底标高以上部位，埋有一条尺寸为25m×4m×4m（长×宽×高）、

厚度均为400mm的废弃混凝土泄洪沟。建设单位、承包人、监理单位共同确认并进行了。

承包人对某月砌筑工程的目标成本与实际成本进行对比，结果见表2：

砌筑工程目标成本与实际成本对比表表2

建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件，提前一个月运抵施地，承包人会同监理单位清点验收后，

承包人为了节约施地进行了集中堆放。由于叠合板堆放层数过多，致使下层部分构件产生裂缝。两个月

后建设单位在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿损坏构件的损失。

承包人则称构件损坏是由于发包人提前运抵施工现场所致，不同意检测和承担损失，并要求建设单位增加支

付两个月的构件保管费用。

施工招标时，工程量中某型号钢筋综合单价为4443.84元/t，钢筋材料单价暂定为2500.00元/t，数量为

260.00t。结算时经双方核实实际用量为250.00t，经业主签字认可采购价格为3500.00元/t，钢筋损耗率为2%。

承包人将钢筋综合单价的明细分别按照钢筋上涨幅度进行调整，调整后的钢筋综合单价为6221.38元/t。

【问题】

1.招投标过程中有哪些不妥之处？并分别说明理由。

不妥1：投标人为本省具有施工总承包一级资质的企业。

理由：排斥（或不合理条件限制）潜在投标人。

不妥2：投标保证金500万元。

理由：一般超过投标总价的2%，且最高超过80万元。

不妥3：对投标人疑问分别以形式对应回复给投标人。

理由：应以形式回复给所有（每个）的投标人。

不妥4：2018年5月28日确定中标单位。

1A425000ProjectContractandCostManagement

1A425040ConstructionBusiness

Management

[Example]Forahotelproject,partofthebiddingdocumentpreparedbytheconstructionunitreads:Thequalityoftheprojectisqualified;

thebidderisanenterprisewithfirst-levelgeneralcontractingqualificationoraboveinthisprovince;thebiddingperiodisfromMarch1,

2018toApril15,2018;thebillofquantitiespricingmodelis