(完整版)行政人事绩效考核方案.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

行政人事绩效考核表

姓名：岗位：年月日

序号

项目分类

考核项目

项目说明

权重分

所得

分数

任

务

绩

效

80％

每周工作计划

能够及时上交工作计划，工作计划详细，并能按时完成工作计划的为优秀；能够及时上交工作计划，工作计划不够详细，基本能按时完成工作计划的为良好；需要催促上交工作计划，但是基本按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。

规章制度

负责完善并改进公司各项规章制度和企业文化，并要监督各部门执行，负责会议准备和会议记录，负责公司各类文档的保存和打印，负责公司来客的接待，以上各项均能做到为优秀，基本能做好为良好，出现小错误为及格，出现重大错误为不及格。

招聘工作

按时完成

率

招聘工作按时完成率=当期招聘人数/当期计划招聘员工总数×100％,90％以上为优秀，80-90％为良好，70-80％为及格，70％以下为不及格。

绩效考核

负责制定公司各个岗位绩效考核方案，方案可以极大地提高员工积极性，并能协助各部门做好员工绩效，绩效考核工资计算无错误为优秀；方案较能提高员工积极性，协助性好，考核工资无错误为良好；方案一般，基本能协助各部门做好绩效，考核工资一次错误为及格；方案不能提高员工积极性，不能协助各部门做好绩效考核，错误次数多为不及格。

薪资差错次数

薪资差错次数，0次为优秀，1-3次轻微差错为良好，3-5次轻微差错为及格，5次以上为不及格（杜绝重大差错）。

培训计划

的制定执

行

有效及时做好本部门的培训工作，未制定月培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75％扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。

工

作

态

度

20%

遵章守纪

遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀；原则性强，不违反规章制度为良好；违反规章制度一次为及格；不遵守规章制度，违反规章制度二次以上为不及格。

责任心与积极性

工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀；有责任心，可放心交付工作为良好；尚有责任心，不偷懒，基本能完成工作为及格；无责任心，主动性不够，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情为不及格。

沟通能力与合作精神

与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团体，常协助别人，保证部门完成任务为良好；在必须协调的工作上与人合作，主动性不够，勉强配合领导和他人完成任务为及格；精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼为不及格。

执行力

尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况及时传达反馈为优秀；对领导指令执行较好，但不能深度追踪为良好；服从领导安排，对本职项目执行较好为及格；常违反公司制度，不安制度执行为不及格。

合计

被评人：考评人：

绩效

总分

审核人：审核意见：

说明：

1.绩效工资=每月工资500元+200元，实发绩效工资=绩效工资总额×绩效分数/100.

2.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、公开、务实”进行考核

3.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。

4.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。

5.考核表上报日期：次月3号前将部门考核结果上报人事，由人事岗计算绩效工资并存档。

1.00

10.00

10.00

2.00

15.00

3.00

15.00

20.00

4.00

10.00

5.00

5.00

6.00

5.00

7.00

5.00

8.00

5.00

9.00

100.00