战略咨询委员会筹备方案.docxVIP

第1篇

一、背景及目的

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境。为了帮助企业更好地应对挑战，提升企业的核心竞争力，特成立战略咨询委员会。本方案旨在明确战略咨询委员会的筹备工作，确保委员会的顺利成立和高效运作。

二、委员会名称及性质

1.名称：XX企业战略咨询委员会

2.性质：非营利性、专业性、咨询性

三、委员会宗旨

以企业发展战略为核心，汇聚各方智慧，为企业提供战略决策咨询，助力企业实现可持续发展。

四、委员会成员构成

1.成员类型：

（1）企业内部成员：包括公司高层领导、各部门负责人、业务骨干等；

（2）外部专家：包括行业专家、学者、企业家等；

（3）政府及行业协会代表：包括政府部门官员、行业协会负责人等。

2.成员比例：

企业内部成员：30%

外部专家：50%

政府及行业协会代表：20%

3.成员选拔标准：

（1）具备丰富的行业经验和专业知识；

（2）具有良好的职业道德和职业素养；

（3）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

五、委员会职能

1.制定企业发展战略规划；

2.为企业重大决策提供咨询意见；

3.开展行业研究和市场分析；

4.举办各类培训、研讨会等活动；

5.加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作。

六、筹备工作安排

1.筹备阶段（1个月）

（1）成立筹备小组：由公司高层领导牵头，各部门负责人参与，负责筹备工作的具体实施；

（2）制定筹备方案：明确筹备工作的时间节点、任务分工、责任主体等；

（3）征集委员候选人：通过内部推荐、外部邀请等方式，征集委员候选人；

（4）组织候选人面试：对候选人进行面试，了解其专业背景、工作经验等，确定最终委员名单；

（5）制定委员会章程：明确委员会的组织架构、职能、运作机制等；

（6）确定委员会办公地点及设施：为委员会提供必要的办公场所和设备。

2.成立阶段（1个月）

（1）召开成立大会：邀请委员候选人、企业内部领导、外部专家等参加，宣布委员会正式成立；

（2）选举产生委员会主席、副主席及秘书长；

（3）制定委员会年度工作计划；

（4）成立委员会办公室，负责日常事务处理。

3.运作阶段（长期）

（1）定期召开委员会会议，研究企业发展战略、重大决策等；

（2）开展行业研究和市场分析，为企业提供有针对性的咨询意见；

（3）举办各类培训、研讨会等活动，提升企业员工素质；

（4）加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，为企业争取政策支持。

七、保障措施

1.资金保障：设立战略咨询委员会专项经费，用于委员会的运作和活动开展；

2.人员保障：为委员会提供必要的人力支持，确保委员会工作的顺利开展；

3.制度保障：建立健全委员会运作机制，确保委员会高效、规范地运作；

4.沟通保障：加强委员会与企业内部、外部各方的沟通，确保信息畅通。

八、预期效果

通过成立战略咨询委员会，企业将能够：

1.提升企业核心竞争力，实现可持续发展；

2.优化企业战略决策，降低决策风险；

3.提高企业员工素质，增强企业凝聚力；

4.加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，为企业争取政策支持。

本方案旨在为企业战略咨询委员会的筹备工作提供指导，确保委员会的顺利成立和高效运作。希望全体成员共同努力，为企业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。为了使企业能够更好地适应市场变化，提高企业核心竞争力，特成立战略咨询委员会。本方案旨在明确战略咨询委员会的筹备目标、组织架构、工作流程以及实施步骤，确保委员会的顺利成立和高效运作。

二、筹备目标

1.建立一支专业、高效的战略咨询团队，为企业提供高质量的战略咨询服务。

2.帮助企业准确把握市场趋势，制定科学合理的战略规划。

3.提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、组织架构

1.委员会主席：由企业高层领导担任，负责委员会的全面工作。

2.委员会副主席：由企业高层领导或资深管理人员担任，协助主席开展工作。

3.委员：由企业内部各相关部门负责人、外部专家、行业精英等组成。

4.秘书处：负责委员会的日常事务，包括会议组织、文件起草、资料收集等。

四、工作流程

1.前期调研：通过市场调研、企业内部调研等方式，了解企业现状、行业发展趋势、竞争对手情况等。

2.制定战略规划：根据调研结果，结合企业实际情况，制定战略规划方案。

3.专家评审：邀请行业专家对战略规划方案进行评审，提出修改意见和建议。

4.确定最终方案：根据专家评审意见，修改完善战略规划方案，形成最终方案。

5.落实执行：将战略规划方案分解为具体项目，明确责任部门、时间节点和考核指标，确保方案有效落地。

五、实施