品牌价值超越竞争.pptVIP

第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力只有那些计划成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越竞争为了生存，你需要竞争，但为了成功你需要超越竞争，实现价值垄断A.生产B.竞争C.超越竞争第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日企业发展之三阶段A、由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务建立在以综合价值为基础的，我们不再生活在一个简单价值观的世界里重视产品和生产，推出产品是最重要的工作重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌就是人品牌就是符号品牌就是企业品牌就是产品第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌就是符号视觉印象隐喻式图象品牌传统五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象？这个印象将主导一切策略第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌就是企业企业组织属性创新能力品质要求环抱意识文化价值观第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌就是产品七个面相品牌和“产品类别”结合品牌和“产品属性”结合品牌和“高品质”结合品牌和“高价值感”结合品牌和“产品用途”结合品牌和“产品使用者”结合品牌和“生产地”结合第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌就是人品位、信心、印象深刻、值得信赖风趣、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧品牌有第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元，IBM23亿美元可口可乐“品牌价值”高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故”一位高级主管这样说。“品牌”凭什么值那么多钱？为什么银行也相信“品牌”具有货币价值？为什么可口可乐的人这么信奉“品牌”的力量？到底可口可乐对“品牌”的定义及观点为何？“品牌”在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？“可口可乐企业使命”以可口可乐为核心点，我们所拥有是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。我们把“满意”与“价值”传递给消费者，来强化全球的“品牌产权”。“卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务”第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌圈脑管理架构品牌系统SYSTEM品牌战略STRATEGY品牌结构STRUCTURE品牌满意SATISFACTION品牌销售SALES品牌标志SYMBOL组织操作面市场效益面1、消费者满意度2、经销、协力商满意度3、员工满意度1、市场排名2、定位的准度3、形象认知率4、讯息的传达率1、绩效达成率2、新品投资平损率3、中长期投资回报率1、意识理念的结构形态2、战略结构3、预算结构的效率及弹性度1、消费者满意度分析2、品牌延伸系统评估3、多品牌系统评估1、外观的吸引力（包装、造型）2、标贴的沟通力3、标志LOGO的视象力第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日品牌战略使命品牌总体战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向企业家管理决策目标指挥控制组织计划激励预测经营单位分战略目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日商品化程序QC制造采购生产准备评价商品企划研究开发情报服务销售保管设计第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日怎么思考，怎么存在第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日7—S框架结构STRUTURE作风STYLE技巧SKILLS人本制SYSTEM战略STRAEGY人员STAFF共同的价值观SHAREDVALUES战略、结构、体制硬件技巧、人员、作风、共