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第44卷第18期山西建筑Vol.44No.18
2018年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2018•245•
文章编号：1009-6825(2018)18-0245-02
装修工程项目施工精细化管理研究
梁雷锋
(太原市不锈钢生态工业园房地产开发有限公司，山西太原030000)
摘要:介绍了装修工程的精细化管理对工程质量的影响，分析了精细化管理思路构建,重点阐述了装修工程项目施工进度、施工
质量和交叉施工精细化管理体系的构架，指出了精细化管理体系对装修工程项目施工和管理的意义与作用，为装修工程施工提供
参考与建议。
关键词：装修工程，质量，精细化管理
中图分类号:TU712.1文献标识码:A
一个施工项目本身的管理方式将直接决定这个项目的成本理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都需要进行针对性的
开支。如果管理得当，可以减少企业前期施工的成本投人，给企安排。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安
业提供更大的利益空间。随着当前市场竞争的不断加剧,原有的排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路,还有对应的施
粗放型管理方式暴露出越来越多的问题，不仅造成了大量的建筑工监督工作等等方面进行对应的统筹规划,确保整个施工过程的
施工资源浪费,还很可能直接导致项目亏损。装修工程项目一般人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督
体量大、资源耗费极多，也就使得精细化管理成为装修施工企业等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证
面临的必然抉择。施工的整个过程可以进行正常的推进。在施工的时候会遇到气
1装修工程项目精细化管理对当前装修工程项目质量候条件恶劣、业主设计图纸改变、施工人员不稳定等各种不可抗
的影响力因素,会导致整个施工的进度推进无法得到保证。所以我们在
管理层的决策以及活动组织，是当前对装修工程的自身项目制定整体工期的时候就需要预留出可变因素影响干预下的工期
影响的关键性因素。企业如果想要持续生存以及发展，装修的工天数如果在施工的过程当中出现任何意外，，需要立即采用备选
程项目就必须要满足或者是超越预期的利益。这也就要求装修方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进
企业在不断提升工程项目本身质量的基础上通过精细化管理模，度控制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发情况构
式进行经济效益的最大化获取。只有产品本身的质量经得起考建下的防范措施预演和准备,我们才可以保证整个施工进度如期
验，企业才可以在当前的市场经济当中获得更大的发展。精细化竣工。
管理方式是指让整个工程项目每一个工序都在当前的计划构建2.2交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和
下进行有序工作,企业在精细化管理实施之后，还需要进行管理分析
的规范性跟创新性的紧密结合，并且针对质量控制构建进行对应首先，为了保障工期的顺利推进，我
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