2013年炼铁事业部质量管理内审报告.pdfVIP

2013年公司三标内审报告

1.炼铁的概况及质量、环境、职业健康安全管理职责

炼铁目前在岗员工50人，在职员工50人。50人中，教授级高级工程师11人，

高级工程师7人，工程师25人，行政1人；设有总经理1名，副总经理2名，副总

工程师1名。年初，为适应市场，部门成立了项目部、技术部、研发部和综合部。2013

年炼铁共承担项目37项(以炼铁专业为主体)，其中前期投标、规划、可行性研究、

初步设计8项、施工图设计5项、现场施工服务7项、总承包工程2项、公司级业务建设

3项、公司级研发项目2项(结题)；福建三宝1号(1080m33

)高炉、酒钢1号(1800m)高炉大

3高炉已顺利投产；今年，炼铁受市场影

修改造、瑞丰喷煤系统、鄂钢1800m

响较大，承接新项目不多，但是在管理和提高部门品牌形象上做了大量的工作。

部门在质量、环境、职业健康安全管理职责的主要职责：主要通过共享网和部门大

会的形式，向全体员工宣传满足顾客、相关方、要求的重要性；根据公司QSHE管理方

针，结合部门的实际情况，每年对质量目标的适宜性、充分性、有效性进行评审，根据需

要修订、完善部门的年度管理目标；每年对详细作业文件的适宜性进行评审，根据情况决定

是否需要修订、完善；按照公司的要求，每年对部门QSHE管理体系的运行情况进行2次

检查，写出报告，提出整改意见并进行整改。

公司QHSE管理方针如何理解？本年度为公司QHSE管理方针做了哪些工作？

公司QHSE管理方要求每位员工在各自的各自工作岗位上，遵守各项，先进、适

用、经济、节能、环保、满足顾客要求的产品，公司管理层坚持、关爱员工，保

证信息畅通，保证体系正常运行。

本年度的特色工作：

1)编制了“炼铁机构设置、岗位职责统一管理规定”、“炼铁和处罚

的统一管理规定”、“炼铁和处罚的统一管理规定的具体细则”、“炼铁项目部

工作的统一管理规定”4项统一管理规定；

2)项目部、技术部、研发部和综合部制定了年度工作计划和考核办法；

3)坚持管理层碰头会制度；

4)整理、完善了炼铁宣传册，并已印刷成册；

5)分系统、分技术编制了17个PPT，形成统一的对外宣传文件；

6)与武钢炼铁厂联合举办了专题技术交流会和；

7)为了推广转底炉技术，成立了转底炉技术组，并召开了多次的学习、研讨会；

8)建立了炼铁厂库及项目周例会制度，周例会研究项目信息、重点项目及

正在运行项目的风险提示，并安排专人进行记录，记录存放在内网上；

9)制定了如下统一技术规定：南钢2×1800m3高炉热风炉系统耐材砌筑要求、涟钢

3200m3高炉总承包工程回访后形成的统一技术规定、炼铁关于热风炉系统的热风

管系设计的统一技术规定(版)、炼铁工业管道阀门选型统一技术规定、炼铁工业管道

选型统一技术规定(共计5项)；

10)炼铁信息快讯半上线，目前已10期；